产品库

而鼎盛时170亿市值，截至2019年10月28日，只剩2.57亿港元。曾连续5年稳坐大陆女鞋品牌的“大众鞋王”，坠入深渊。 而“中国Zara”拉夏贝尔，2019上半年业绩也创下历史新低，营收下滑9.78%至39.51亿元，亏损5.71亿元。并且，旗下男装杰克沃克申请破产，总部大楼也上对外招租的信息。 “国民内衣”都市丽人今年上半年的预期利润下跌超过80%，这个2016年曾成为中国内衣市场占有率的品牌，较其2015年时期的161.80亿港元市值相比，截至10月25日，已经只剩26.99亿港元。 上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄副教授也说过：“这一批品牌的辉煌其实得益于时代红利。而后来，门店房租、产品更新逻辑都发生了变化，零售末端、消费者、营销等也越来越难以把控。” 沿着打折、关店的“旧地图”，到不了时代“新大陆” 李宁、安踏等同样是经历过“资源诅咒”的品牌，为何能够绝地反击，而达芙妮们却跌入了深渊呢？ 这回答这个问题之前，不妨先看一下，当危机四起，以达芙妮为例的品牌是如何应对的。 相关公开数据显示，达芙妮在2012年的时期，存货期就已经长达188天，于是，开始了品牌促销之路，核心品牌平均售价下降3.9%。 一方面，是源于达芙妮已经将市场扩张深入到三西线城市甚至县城，在消费能力偏低的下沉市场，达芙妮一度采用低价促销的手段来吸引消费者。有消费者反应，其所在的三线城市，开在超市出口的达芙妮，经常出现99元起或者买一赠一的促销活动。