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【公司介绍】深圳捷埃梯精益咨询公司的精益生产项目将由业界大咖郭晓宁老师亲自带领团队主导，,其23年精益经验，具有丰富精益生产管理辅导实战经验和扎实的精益理论基础，帮助制造业解决订单准交难,库存成本高,生产效率低等问题,快速降本增效,缩短生产周期!0755-2979/2060；189/2742/1595肖经理 【如何选择精益生产管理咨询公司】 面对市面上众多的精益生产管理咨询机构，怎样选择一家精益生产咨询服务商变得尢为重要！捷埃梯咨询公司承诺效果，颠覆传统，量化精益咨询考核指标，效率提升30%以上，做到不达目标不收费！，无需担心被忽悠，无需担心签了合同没效果！（合同签订后一个月内如对项目效果不满意可全额退款）每一环节我们都帮您有效防呆防错，按效果收费，降低企业的决策风险。  【捷埃梯精益生产管理咨询公司-不同之处】做为精益咨询公司，我们对精益的咨询分为两大部分：标准化和定制化产品。标准化产品特指“5S，TPM等”，而其对咨询师要求不是很高，咨询师成本低且容易招聘，很多刚工作三五年的人员并可入此顾问行业，定制化产品特指“结合企业现状从成本、交期、品质、柔性化、安全等生产模式和管理模式角度进行系统改善”而其对咨询师要求非常高（至少15年以上的专职精益咨询项目经验），咨询师成本高不宜招聘，同时咨询师集中精力，全力以赴。      深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们更偏重于精益”定制化”产品的精益生产管理咨询公司，我们不追求“量”，我们追求“质”效果保障------为全力专注所签订企业达成精益项目，追求高质量的项目深度。 【捷埃梯咨询-量化精益项目考核指标】 承诺人均产量至少提升30%，半成品减少80%，场地压缩50%，交期缩短30%，产品切换时间缩短50%，急单查单率降低80% 隐性目标： 建立一套新生产方式 建立一套发现问题解决问题的长效机制； 建立一套绩效考核体系（所有部门；） 现场环境实现5S； 建立现场出现问题快速应对机制的建立； 建立现场目视化管理系统； 建立因员工流失（波动）对产量造成影响的应对机制 建立一套对员工的激励措施 解决了多批少量的问题 建立一套因生产异常造成的生产波动应对措施 培养一批懂精益生产团队