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辽阳聚英人力-葫芦岛聚英人力招聘-阜新聚英人力招聘

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发布时间:2023-07-08

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聚英人力资源拥有完整的人才中介服务质量管理体系,严格的信息保密条例和健全科学的管理制度。从项目的签订到咨询专家安排及实施沈阳聚英人力资源公司,都有一整套完整的运作程序,从而了为需求群体积极服务的能力。本着“全心全意为顾客服务,忠实履行自己的职业职责”的服务标准,与多家企业建立了长期的合作关系,在不限业界内有着良好的口碑。

辽阳聚英人力-葫芦岛聚英人力招聘-阜新聚英人力招聘。 随着近几年我国经济的高速发展,雨后春笋般涌现了大批中小企业。聚英人力资源正是凭借在职员工各类可靠资质水平高的优势,在沈阳聚英人力资源公司中脱颖而出,以效率高的优势打造了中国有实力服务企业。我们秉持有效化、可靠化的经营模式,始终坚持给需求群体提供有品质服务,人才中介服务深受广大客户的欢迎。

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一、聚英人力资源在企业中发挥的作用:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3.有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。


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一、聚英人力资源管理存在的问题:

1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法

2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制

3、管理过程过分的强调了惩罚的功能

4、员工在工作行为上规避责任,不利于建立有效的责任主体

5、侧重对已形成工作结果的评估,而忽略了对业绩形成过程的管理

6、由于制度的不合理,导致人员的使用缺乏连续性

7、严格的减分考核方法,对员工心理产生过多的负面影响

8、忽视经营管理者团队建设,是企业管理人才匮乏

9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标 推荐阅读:人力资源管理培养目标和求职技巧。


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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解,就是招人呗,但这是浅层次的理解,招聘不是单单解决现在的用人问题,而是要根据企业战略发展目标,做好人员储备和配置,并做好胜任力的分析,为绩效考核等其他人力资源模块工作,奠定基础。

培训,不是简单意义上的新员工培训和技能培训,培训也不只是停留在组织层面,而是要关注培训的效果,真正通过培训提高员工技能,进而提高他们的产出和业绩,对于公司来讲才有意义。

员工关系,员工关系看似简单,但对负责人员的素质要求是非常高的,沟通好了,大事化小,小事化了,沟通不好,矛盾升级,影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利,不仅仅是算算工资上上保险,薪酬是激励员工的有效方法和手段,怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核,这里应该更准确的说法是绩效管理,很多人认为绩效管理就是绩效考核,其实绩效考核只是绩效管理的一种工具,绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题,只有目标一致,才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划,注重的是组织机构搭建,人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用,可是否真的不够用呢,还是用的不好呢?这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿,实现减员增效。


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