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上海板房立体打版人台-上海欧洲码裁剪模特 那么，定位理论是如何帮助中国的服装企业，在多变的行业之中穿越周期、在充满不确定性的环境中寻找确定性的呢？我们就从劲霸茄克、波司登羽绒服、范德安时尚泳装这3大经典定位案例中，一探究竟。 劲霸男装，专注茄克30年！  劲霸与定位理论的结缘，来自于《定位》这本书。2002年，在一次出差途中，劲霸董事长洪忠信在机场购买了《定位》，翻看之后，洪忠信认定定位理论能够解决他的困惑，随后，劲霸就成为了特劳特中国公司的个合作伙伴。 当时的服装行业，还普遍停留在卖产品、卖款式的阶段，而劲霸也正处于从单品批发向品牌连锁专卖转型升级的关键时期。在特劳特的协助下，劲霸界定了七匹狼为战略级对手，在商务休闲男装中选择了茄克这一战略制高点，诉求“劲霸男装，专注茄克30年”，让劲霸代表茄克。  劲霸围绕这一战略定位也做了很多战略配称，包括舍弃了它已经开了一百多家店的劲霸皮具，还有上游的原料等业务，同时通过韩日广告、门店品牌信息植入、入选巴黎卢浮宫等传播投入，帮助劲霸用茄克一词占领心智，建立其地位。把所有资源集中起来，去干了这一件事情，就是在用户心智中把与“茄克”划等号。也正因为如此，才能够调动心智力量，获得用户，在商务休闲市场占据一个头部位置。 在当时的服装行业，劲霸走在了行业前列，用定位战略，配置企业资源，创造了一个强大的品牌。时至今日劲霸已经成为一个家喻户晓的中国男装品牌，即便很多人可能没有穿过它的衣服，但也听过劲霸品牌。