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回顾百丽40年发展历程，曾多次经历转身。2009年，百丽时尚创建电商平台“淘秀网”，随之2011年，又重金投入成立鞋类B2C平台“优购网”，试图以自建电商渠道的方式对抗第三方电商渠道，但均未获得成效。 “在面临电商冲击的时期，消费者远离百货商场这一销售渠道，电商的低价、以及部分假货冲击，使百丽时尚受到影响，商业模式发生变化。”中国电子商务职业经理人、数字化领域专家袁帅接受时代周报记者表示。 电商转型失利后，百丽时尚尝试寻找“第二曲线”，以多元化扩宽品牌边界。 多年间，百丽陆续收购小众时装品牌“Initial”、轻奢女鞋品牌“73hours”以及高跟鞋品牌“7or9”等，并拿下Champion等品牌分销权。去年12月6日，百丽还完成对新兴本土瑜伽服品牌MAIA ACTIVE近亿元的战略投资，该品牌主打贴合亚洲人身型设计瑜伽和其他运动服饰的新兴消费品牌。 百丽时尚程度上完成了多品类、多品牌的覆盖，竭力摆脱“鞋王”标签。招股书显示，截至目前，百丽时尚已经拥有20个多元布局的自有品牌及合作品牌，覆盖女鞋、男鞋和童鞋以及服裝、包袋和配饰等品类，由13个自有品牌及7个合作品牌组成。 3月21日，和君咨询合伙人王承志向时代周报记者表示，消费类企业的多品牌策略是惯用打法，多品牌可以满足不同消费群体的需求。“但核心的难点是横向经验的复制和供应链的协同管理，能不能集中赋能。”王承志评价道。 尽管业务多元，但鞋类业务依旧是百丽的重要业绩来源，占据整体收入较大比例。截至2021年11月30日止9个月，百丽时尚鞋履业务收入为152.63亿元，占总收入的86.6%；服装类收入则为23.64亿元，占总收入的13.4%。