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东莞精益生产管理咨询公司_精益生产培训-智梦精益咨询_TPM

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发布时间:2021-11-03

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精益生产管理咨询流程:


  了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结


精益生产管理导入理由:


  1、使业绩指标快速得到提升(例如:效率、质量、成本、交期等):

  通过提升品质,降低成本,使产品在市场具有了很强的竞争优势;

  通过生产流程优化,让实物流周转加快,使企业的资金周转率提高;

  通过降本增效,使企业的毛利水平提升,可实现更高的投Z回报率。

  2、使企业人力资源的价值得到提升(由普通劳动力进化为合格的产业工人):

  通过持续改善活动,在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力;

  通过改善活动提升员工的自信与自豪感,将改善文化的基因注入企业文化之中。

  3、使企业未来的发展进入快车道:

  通过流程优化改善,完善企业的管理体系,为企业未来发展夯实基础;

  通过构建精益管理体系,建立起一套行之有效,可以持续盈利的管理运营新模式。


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