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在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有职无权，员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚 员工的任何权利，所以他们必须学会对上一套，对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。 一直被外界看做俞敏洪“接班人”的陈向东缘何选择了离开？这是诸多朋友最关心的话题。不过，说句心里话，像陈向东如此级别的高管离职，不 可能是脑袋一热，抬腿走人了。有人认为，陈向东的离职肯定与权力“架空”有着密切的联系。 2010年11月，俞敏洪宣布了人事调整：任命陈向东为执行总裁，任命周成刚为公司董事，并调整了两位副总裁的工作。此前，新东方的组织架构是 俞敏洪管集团公司，周成刚管项目，陈向东管学校。 在新东方的发展壮大过程中，一直奉行着“校长负责制”，新东方各学校校长有着很强的自主权力。从武汉新东方学校校长就任新东方集团副总裁 之后，陈向东主管的学校业务取得了快速的增长，这也为新东方之后的成功上市奠定了基础。与此同时，武汉新东方学校的教学主管们也纷纷离开 武汉，走上了各新东方学校校长的岗位。 在持续高增长的态势下，新东方经营缺乏协同性的弊端日益明显。新东方财务表现开始预警，2011财年第二财季(截至2010年11月30日)财报显示， 新东方当季总净营收同比增长56.3%，达到9570万美元；运营亏损同比增加 125%，达到210万美元，当期由于投资收益，才获得了净利润的增长。  管理人员有职无权给工作带来了很大的不便，降低了工作的效率，也没有发挥管理人员在管理中的作用。 在民网实行数据积分管理，每个管理人员根据他们不同的职务，都赋予了奖分和扣分的权利。例如经理级别30分的权利，主管20分，组长5分等等 。每个管理人员可以在规定的积分标准内行驶自己的权力。管理人员安排员工的工作，员工不服从安排的，干部给予扣分的处理，如果员工完成得 非常好，管理人员可以在自己奖分权力范围内给予奖分。 从某种意义上说，实行数据积分管理；管理人员有了真正的权力，他会更好的尽到自己的工作职责，这一方法从根本上解决了管理人员有职无权的 问题。 员工不忠，执行力低下，根源何在？ 怎样看待应届生喜欢辞职？这是 90 后所特有的吗？ 如何看待很多企业让员工每天诵读弟子规？ www.g107.com