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6S现场管理的实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　（2）持之性：人性化， 遵守与保持；

　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

　　认知6S管理的定位　了解6S管理的实战内容 　学会如何进行6S管理推进的过程控制 　掌握有效推行6S管理的工具 　学会如何进行目视管理 　认知6S管理与其他管理的关系。

　　6S现场管理方法与技巧

　　减少故障，促进品质

　　减少浪费，节约成本

　　建立安全，确保健康

　　提高士气，促进效率

6S现场管理的实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　（2）持之性：人性化， 遵守与保持；

　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

　　认知6S管理的定位　了解6S管理的实战内容 　学会如何进行6S管理推进的过程控制 　掌握有效推行6S管理的工具 　学会如何进行目视管理 　认知6S管理与其他管理的关系。

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　　建立安全，确保健康

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东莞市智梦企业管理咨询有限公司，4000-6808-72，本公司为您提供精益生产管理咨询、精益品质管理咨询，精益成本管理咨询，精益供应链管理咨询，人力资源管理咨询，市场营销管理咨询，管理干部培训，企业托管服务，班组建设,班组长培训,精益生产,TPM咨询,5S培训,6S管理,5S管理,TPM管理, 班组长培训课程,TWI管理技能培训,现场6S,TPM培训班，

精益生产咨询，精益生产培训，精益管理，生产管理，TPM，JIT，精益生产管理软件销售服务，企业文化管理咨询，战略运营管理咨询等解决方案。广东智梦咨询已经为国内多家公司提供专业的企业管理咨询服务。

    智梦咨询专家团队由来自丰田、三星，三洋，富士康、华为等世界500强企业中高层管理人员组成，拥有 专业管理知识，我们为中小微企业提供 的管理咨询，企业辅导、管理培训服务，欢迎您来电咨询；

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