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南京立体打版人台-南京欧洲码试衣人台 波司登是近年传统转型成功的经典商战。曾几何时，波司登在羽绒服市场的名气和实力都大到无以匹敌的地步。然而，市场悄然演变，加拿大鹅、Moncler等出击，四季服装品牌在羽绒服领域也四处开花，面对新的环境，波司登突围乏力。加之，波司登未抓住随消费升级的趋势，品牌老化日趋严重，逐渐沦为爸妈穿的羽绒服。曾经风靡的品牌逐渐沉寂，慢慢淡出大众视野。 为了摆脱困境、重振品牌，波司登与的咨询公司都有过合作，包括罗兰贝格、贝恩、朗涛等，但都收效甚微，未能突破竞争重围。一次偶然的机会，波司登结识了战略定位咨询，与君智咨询达成战略合作。 在君智咨询的协助下，波司登以“品牌认知，重获主流青睐”为战略目标，确立了“的羽绒服专家”这一战略定位，诉求“72国”，意图聚焦主业升级品牌。  定战略难，做战略更难。围绕“的羽绒服专家”战略方向，波司登开始从品牌、产品、渠道等多个层面构建系统运营。在品牌端，波司登登陆纽约时装周、发布设计师联名款，获户外装备大奖等。在产品端，波司登与原辅料供应商建立合作，并与科研机构、服装设计大师展开合作。在渠道端，波司登全力拓展购物中心、时尚百货、商业步行街等主流渠道，统一门头，开设高势能旗舰店。最终，战略落地一年，大众对波司登的品牌认识发生了翻天覆地的变化，开始重新获得主流消费群体的青睐。