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鞍山聚英人力资源-本溪聚英人力招聘-鞍山聚英人力招聘

本公司自成立以来，始终从事沈阳聚英人力资源公司的研究分析，人才中介深入了解分析用户需求。辽宁聚英人力资源管理服务有限公司迄今已经形成了一套自有的咨询服务方式，受到了广大需求群体的一致好评。秉承“为客户创造财富和价值”的经营原则，已经在不限根据不同需求服务了很多客户，为广大服务对象提供了周到的沈阳聚英人力资源公司，并获得了良好的市场效应。

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一、聚英人力资源是做什么的呢？

1、人力资源规划

企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。

2、 招聘与配置。

解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优异的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发。

其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率。

4、绩效管理。

这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题

5、薪酬福利。

是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。

6、劳动关系管理。

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。

总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

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一、人力资源管理对企业有什么意义？

1、实现人员资源配置，提升经济效益

对企业来说，人是创造财富的源泉，而人力资源在企业的发展过程中，能够支配企业的资源，是与员工打交道的岗位，也是连接企业与员工之间的桥梁。所以，人力资源管理通过正确处理企业员工之间的分工及协作，让员工各尽其能发挥潜力，提高工作效率，实现1+1>2的作用，帮助企业带来更多生产力、提升企业的劳动生产率，促进了企业经济效益。

2、营造良好工作氛围，发挥群体力量

因为，人的工作情绪会影响企业的发展。所以，人力资源管理通过“走进”员工的心，反映员工的心声，对他们遇到的困难给于帮助；另外，平日里，多组织线下活动，拉近企业员工之间的距离，营造良好的工作氛围，让员工更加积极工作，避免了人才的流失。

良好工作氛围

3、对企业的持续发展给予支持

人力资源管理就是“管人”，人力资源管理根据企业制定的发展方针方向，帮助寻求符合企业发展的人才，并通过有效的人力资源管理，制定人才培训机制，根据人才工作的优缺点，做到了人尽其才，实现合理资源放置的较大化。同时，为人才的发展提供了施展才华的平台，使各类人才在经济社会发展的不同岗位上产生良好的绩效，企业反应的灵敏性和强有力的适应性，实现企业的持续发展。

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一、聚英人力资源管理存在的问题：

1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法

2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制

3、管理过程过分的强调了惩罚的功能

4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体

5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理

6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性

7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响

8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏

9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标 推荐阅读：人力资源管理培养目标和求职技巧。

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一、做人力资源有前途吗？

我国的人力资源从业人员的知识人才十分，属于我国性人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。

但是，人力资源刚开始的新人期间是一个很艰难的时刻，因为初期的人力资源工作几乎没有什么难度，所以工资和薪酬很低，而且工作的繁琐程度很高，所以这类工作开始的时候个人的收入很有限。

人力资源不仅仅是你学校出来的时候学习的那些知识，还自己有一个职业的考试，这类考试分为几个等级，如果你没有做到后的信心，那么建议你还是不必做这个工作。

人力资源的工作经验很重要，一般五六年的工作经验说实话在行业里是很一般的，而且人力资源工作的升职和加薪，需要付出比别人多很多，这点大家要有心理的准备和受苦的准备。

如果你做到了人力资源师的时候，那么你的工资和收入要大大的超过同类工作了，这时候你的级别也比较高，所以我们总结的人力资源工作是你耗得起时间，而且有吃苦精神，前五六年几乎不会有高薪，大家要考虑好哦。

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

辽宁聚英人力资源管理服务有限公司作为辽宁的服务公司，拥有大量的可靠型人才，为需求群体提供有保障的沈阳聚英人力资源公司。讲求实际效益，才能让用户满意。我们时刻保持着激昂热情，时刻准备着为客户提供人才中介服务。欢迎需求群体前来公司参观、合作、洽谈，我们公司的地址是：裕民路6-4号楼28号门市。

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