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葫芦岛人力资源管理-人力资源部岗位职责-人力资源社会保障

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人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这种规划与组织的其它规划相互协调沟通，既受制于其它规划，又为其它规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这种任务和满足这种要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

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一、人力资源规划包括哪些方面呢？

1.战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2.组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3.制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4.人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5.费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

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一、人际资源管理的重要性：

1.根据人才的和特长来决定人才的配置，要使人才能够发挥自己的专长和特点，的为企业服务。

2.营造一个轻松愉快，和谐的工作氛围，使员工的相处融洽，共同为企业的发展努力。

3.充分调动员工的工作热情，将自己复杂的工作完成的，将自己的潜力较大限度的发挥。

4.加强对于员工各方面素质的培训，既包括知识的学习和提升，还包括思想道德素质的提升。

5.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。

6.有效地利用与企业发展战略相适应的管理和技术人才，较大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的较大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现较优组织绩效的全过程。

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