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当然，除了在营销理念上与日记不谋而合外，蕉下的差异化战略也与lululemon走红的路径不谋而合。 以单品切入市场，站稳脚跟后再选择一条大市场中的差异化赛道生存。当年lululemon敏锐的发现了女性瑜伽热衷的火爆需求，以一条近千元的瑜伽裤迅速火爆。并且已逐渐成为耐克、阿迪后运动鞋服市场一大崛起的巨头。 无独有偶，蕉下靠着城市户外露营热探索出了消费者在短途旅行中对于防晒的需求，重构的遮阳伞的价值导向。并创造了女性向的户外全品类产品，在价格低廉的批发市场和不具性价比的传统户外市场中间构建了一个全新品类。 在相似的路径中DTC模式（品牌不通过经销商而可以直接触达用户的销售模式）起到了至关重要的作用。帮助lululemon和蕉下都建立了一批具有复购意愿和较高忠诚度的顾客群体。 另一方面，携带前辈们众多光环的蕉下，也并非无懈可击。 首当其冲的是被疯狂营销所遮盖的研发短板。招股书数据显示，2021年蕉下的研发支出仅为7160万元，占总营收的比例为3％，同时也是报告期内占比的新低。