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江西新能源工厂5S管理咨询项目服务_广东5S管理咨询智梦精益咨询

推行5S管理工作是当前企业生产管理活动的基础，是当前企业的工作重点。那么，5S管理咨询可以为企业带来哪些效益？

1、搬运最小化－－缩短物料的搬运路程，减少搬运的人力和路途。

2、生产效率化－－员工的精练、流程的顺畅、工艺的熟悉、生产效率的提高，更大地发挥员工的潜能。

3、空间利用化－－经常性的整理、整顿、物品摆放整齐，有效地利用空间和场地。

4、品质数据化－－员工信心的增加、工艺流程的熟悉及对品质和成本意识的增强使数据明朗，品质提升，进一步达到顾客满意。

5、物料同步化－－工具、模具、夹具经过整理摆放整齐、堆放明朗，取用

时间短，工厂机器运转正常，作业效率大幅上升。

6、操作标准化－－仪器、仪表正确使用和保养，制度健全、并执行有力。每做一件事，无论大小，按要求、按文件、按标准把他它做好。

7、作业流程化－－发挥潜力，加大改善力度，对工艺流程、机械设备等提案改善，并按标准要求进行流通再造。

8、员工习惯化－－管理有序，员工情绪饱满，精神状态好，守时守信，形成良好的习惯，为企业文化的良性发展奠定基础。

9、管理方法化－－利用更多、更有效的管理方法，从而实现企业向管理要效益的宗旨。

10、现代美好化－－经常地整理、整顿使工作场所保持洁净，使人心情愉悦、头脑清醒，有效减少安全事故。

11、问题改善化－－员工素质的提升，良好习惯的养成，都来自秩序5S+1管理，工作认真仔细，按工艺流程操作，鼓励提案改善，共同实现目标。

12、颜色管理化－－按要求按标准，绿色为通行、黄为警戒或分界、红色为禁区或不良区，实现颜色统一，便于区分和提醒，不易造成错发或混淆。

13、安全保障化－－保证畅行的通道，整齐有序的物品摆放，机器的正常运转以及切实到位的保养，员工愉快的工作JI情，杜绝安全事故的发生，维护了人、财、物、的*高利益。

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

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