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在日本以高质感、低价格为标签的MUJI，在进入中国内地的头几年，商品价格几乎没有变动，并且商品价格大多高于国内，有的甚至是日本本土的2倍。在初期以洗练简约的消费哲学撞入了国内市场，又与新中产追求简约的生活方式互相塑造，无印良品原本的“无标签”理念，在中国市场摇身一变成为了溢价资本，以相对轻奢的价格，成为了一个与小众市场惺惺相惜的象征性价值纽带。 关于降价的原因，无印良品官方给出的解释是，由于近年降低进口关税、优化库存管理、扩大生产规模和减少物流成本等方面的原因，分摊到每件商品的成本降低，才导致了“新定价”活动的兴起。 另外一个众所周知的原因是，随着国产品牌的崛起，无印良品的小资路线开始受到多方围剿。MUJI的商品价格虽然不够亲民，但它所传达的纯朴、简洁、环保的理念却极易被复制，MUJI的对手，也从线上电商巨头到三四线城市的系连锁店不一而足。 事实上，MUJI已经在日本国内的零售业逐渐呈现出颓势，今年年初对日本近2400种商品进行了大规模调价。在零库存的销售模式下，以“新定价”代替“大甩卖”，不失为姿态优雅的清库存方式。在日本零售市场增长的减慢，也让MUJI更重视中国市场，这也是中国调整价格次数比日本多的原因。 中国是MUJI重要的海外市场，和日本一样与泛亚洲地区有着相似文化语境，在这个不进则退的市场上，降价为其留住忠实用户、完成更多的门店扩张，继而靠规模降低成本提供了可能。良品计划发言人称这种降价策略还将持续下去，早前预计最快可在2018年实现中国与日本基本同价。 除了降价，MUJI还做了这些事 从财报的数据来看，MUJI门店产品的降价策略卓有成效，去年中国市场收入上升了25%。但是值得注意的是，