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企业的营业利润是指营业收入减去营业成本和费用（包括生产成本、管理费用、销售费用及财务费用），再减去营业收入应负担的税金后的数额。企业税后利润一般按以下顺序进行分配：一是弥补企业以前年度亏损；二是提取法定盈余公积金；三是提取公益金；四是向所有者分配利润。 (一)企业利润管理的动因分析 小企业管理当局对利润管理的动因可以从以下4个方面来分析。 (1)需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的 放在利润总额上。 (2)非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者总是比所有者对企业的经营状况更为熟悉;债权人相对于企业的所有者而言，对信息的知晓程度往往处于弱势;大股东相对于小股东会掌握更多的信息;政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业利润管理能力。 (3)会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性较强的工作。东莞代办营业执照http://www.kuaiji0769.com/ (4)会计准则的推动。 (二)利润管理的作用 利润管理的作用主要体现在以下几个方面。 (1)利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。 (2)利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。 (3)利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。 (4)利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。 (三)目标利润管理 目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的一个具体数额。围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。 目标利润管理包括几个环节：确定目标利润;测算为实现目标利润的具体收支计划;组织目标利润的实现。