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标杆房地产实战绩效考核与人才培育   课程背景 绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！ 为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多？ 业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？ 如何解决绩效指标设置的公平性？ 对地产区域公司及典型部门通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？ 如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？ 跟投机制是否适合我们？如何设计？ 如何开展人才梯队的培养？ 目前培训界的趋势？   课程收益 能设计地产企业层面、部门层面的绩效评估指标 从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点 掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧 了解标杆地产绩效考核、跟投、培育方面的经验   课程对象 房地产企业人力资源相关管理人员、 人力资源经理、人力资源总监、分管总裁； 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；   讲师介绍 黄老师：中房商学院 顾问 原龙湖地产集团人力资源部高管，十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“教练奖”、进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要人力资源相关业绩： l 负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化 l 主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施龙湖素质模型提炼（全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质） l 负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施 l 负责龙湖历年校园招聘及新人培训 l 负责龙湖士官生招聘及协调实施 l 负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训 l 推动和实施EAP员工帮助计划   课程大纲 一、白银时代人力资源管理者的突破 二、考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标 三、绩效结果的应用 四、人才梯队培育   费用说明 【主办单位】中房商学院                 【培训时间】2017年9月16-17日  珠海