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咨询工程项目组织与管理pdf-淄博组织管理咨询-沂水管理咨询

山东星振企业管理咨询有限公司是一家且具有良好口碑的企业管理咨询机构，主要为用户提供企业培训的企业管理咨询。星振企业管理咨询坚持以“效率高”为自身发展的服务特色，让用户享受良好、舒适的培训服务。我们始终本着："以学员为基础，以社会为己任"的原则，服务于全国;山东、临沂各地的莘莘学子。

咨询工程项目组织与管理pdf-淄博组织管理咨询-沂水管理咨询。 星振企业管理咨询作为中国企业培训的可靠机构之一，自2019-05-24成立之日起，便将自己定位于为企业、组织提供企业管理咨询服务的起点上，以携手共进，合作共赢的宗旨，多年来为企业、组织构建了一个包括企业管理咨询等多方位的培训服务体系。欢迎您的莅临参观，您的莅临是我们的荣幸！我们的地址是豪森丽都A座901。

技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中，缺少精益生产方面的知识或方法。主要体现在如下几个方面。

1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业，因此要提高员工的技术能力，形成多能工，以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程，而且要关注供应商和客户，与供应商形成协作关系并关注客户的呼声，及时满足客户的要求，提高顾客的满意度。

3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作，减少内耗，加强沟通，克服阻力，使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。

4)关注内部过程改善，而忽视客户价值传递。要使价值流动起来，进行一个流的生产，要使客户的价值得到体现。

从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下几个方面的决策。

1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。

精益生产

2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的基因，产生真正的活力。

3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。

4)管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。

作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。

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企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

其特点是：

(1) 服务性；

(2) 指导性；

(3) 科学性；

(4)实践性；

(5) 艰巨性。

作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中也逐步开展起来。

企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。

对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：

1、身体健康。

2、通晓职业规范和礼仪。

3、举止稳重。

4、有自信心。

5、讲求效率，有干劲。

6、正直，可信赖。

7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。

8、机智。

9、英明善断，有正确的评价能力。

10、有高度的分析和解决疑难问题的能力。

11、富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。

12、有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。

13、有口头表述、写作及图解说明能力。

14、心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。

星振企业管理咨询作为一家可靠的企业管理咨询机构，为企业、组织提供的企业管理咨询不仅可靠，而且具有针对性，在企业培训领域受到广范认可。欢迎参加我们的培训课程，星振企业管理咨询愿以自己的可靠水准和不懈的努力，竭诚为广大学员提供满意和优异的企业管理咨询。公司地址豪森丽都A座901。

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