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客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。聚英人力资源多年来一直专注于为沈阳聚英人力资源公司服务，是一家有着可靠优势的至诚服务，追求是一以贯之的宗旨。凭借着公司在中介服务领域长期的经验积累，人才中介将以可靠的水平，无微不至的服务为广大需求群体做到好的服务。

鞍山聚英人力资源-聚英人力资源-聚英人力资源 电话是多少。 随着近几年我国经济的高速发展，雨后春笋般涌现了大批中小企业。聚英人力资源正是凭借在职员工各类可靠资质水平高的优势，在沈阳聚英人力资源公司中脱颖而出，以效率高的优势打造了中国有实力服务企业。我们秉持有效化、可靠化的经营模式，始终坚持给需求群体提供有品质服务，人才中介服务深受广大客户的欢迎。

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一、聚英人力资源是做什么的呢？

1、人力资源规划

企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。

2、 招聘与配置。

解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优异的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

3、培训与开发。

其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，使人力资源管理效率。

4、绩效管理。

这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题

5、薪酬福利。

是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。

6、劳动关系管理。

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。

总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

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聚英人力资源，在企业里就是人事管理，即常见的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。

在现代化的科学方法指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对企业内外的相关人力资源进行有效运用。这就是人力资源的概念。

聚英人力资源主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

聚英人力资源将从人力资源管理体系的建构、人力资源规划、组织行为系统完整的对学员进行有关人员招聘录用、绩效考核与管理、薪酬制度、员工培训、劳动关系等方面的培训，培养具备的解决实际问题能力，从事人力资源管理工作的应用型人才。

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一、做人力资源有前途吗？

我国的人力资源从业人员的知识人才十分，属于我国性人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。

但是，人力资源刚开始的新人期间是一个很艰难的时刻，因为初期的人力资源工作几乎没有什么难度，所以工资和薪酬很低，而且工作的繁琐程度很高，所以这类工作开始的时候个人的收入很有限。

人力资源不仅仅是你学校出来的时候学习的那些知识，还自己有一个职业的考试，这类考试分为几个等级，如果你没有做到后的信心，那么建议你还是不必做这个工作。

人力资源的工作经验很重要，一般五六年的工作经验说实话在行业里是很一般的，而且人力资源工作的升职和加薪，需要付出比别人多很多，这点大家要有心理的准备和受苦的准备。

如果你做到了人力资源师的时候，那么你的工资和收入要大大的超过同类工作了，这时候你的级别也比较高，所以我们总结的人力资源工作是你耗得起时间，而且有吃苦精神，前五六年几乎不会有高薪，大家要考虑好哦。

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

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一、聚英人力资源在企业中发挥的作用:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3.有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

急客户所急，想客户所想，为需求群体提供科学的沈阳聚英人力资源公司服务的综合解决方案，使聚英人力资源服务更加符合广大客户的需要。咨询方式一贯采用上门咨询;电话咨询;网上咨询，若有特别的想法或需求，也可通过QQ;微信;电话的渠道与我们沟通。需求群体有什么沈阳聚英人力资源公司相关疑问，可以与我们取得联系，竭诚为您服务。

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