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　　企业内训误区有什么

　　企业内训愈来愈变成很多公司达到本身目地的一种方法，但在进行企业内训时，HR都是会一些痛楚的难题，例如不清楚培训哪些，沒有做到预估的培训結果这些。这时候HR很可能深陷了企业内训的误区，那麼企业内训误区有什么呢?

　　一、企业内训误区有什么

　　1、对领导干部的“标示”盲听盲目从众。大家常常见到一种情况，“领导干部以高瞻远瞩的姿势，宏图霸业的气魄，教育培训经理应当干什么，培训经理则心照不宣似的频频点头，一脸如梦初醒。”这时的培训经理失去学会思考和自身的观点，盲听盲目从众，变成领导干部的“提线木偶“。

　　应对此类情况，培训经理至少要问一下自己三个难题：领导干部的标示是不是确实培训要求?是不是确实能合理处理存在的不足?是不是能确实有利于业绩考核的改善?

　　2、觉得培训仅仅自身的事儿。培训经理把培训视作人员才可以进军的行业，每一年、每个月、每天花很多的時间去制订各种各样“大气”或“小而精”的培训新项目或方案，推销产品给运营负责人及单位负责人;热衷制订各种各样培训规章制度、标准、规定，构建各种各样机构、服务平台和管理体系，有很大的把培训融合成培训经理们自身的帝国的发展趋势。

　　孰不知那样的作法人为因素地设定了培训堡垒，使培训变成了培训经理们核心，并非管理者们核心的个人行为——如同教练员本来是教育选手，如今变成了教练员替代选手赛事;另外也作为一个不正确的数据信号传输给管理者，大幅度减弱了管理者本身所担负的培训岗位职责。

　　3、为别人做婚纱。公司中人才的高流失率使管理方法培训工作中的人遭遇那样一种窘境：花销许多的人力资源、物力资源、资金在培训工作方面，塑造了的工作人员，但却无法留住人才，最终为他人做婚纱，因小失大。

　　这样一来，即便了解到培训对公司的实际意义也会降低对培训工作中的资金投入。此外，针对“没招善人”这个问题，一些高层住宅管理者觉得仅有根据工作人员调节来处理，而不是根据培训来处理。

　　4、培训是一种福利。福利是对关键权益的额外，比如对薪酬的额外，普遍的福利如交通费、伙食费补贴、医保这些。现如今很多人只关注工资待遇，对于是否有培训则不在乎，而培训期内的优渥工资待遇，使大家经常把培训当做了一种福利。

　　归根结底，是很多人沒有充足感受到工作中市场竞争的工作压力。将培训视作一种福利，当然就不容易充分发挥出培训需有的功效。

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