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供应6S管理咨询_6s管理培训广东智梦精益管理咨询公司

在企业中推行6S管理体系的目的；

改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障P质、B证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期，确保交货期。

为企业培养一批6S管理推进人才，保障6S管理能够长期有效的推行下去；

利用6S管理活动为企业打好管理基础，为企业持续开展TPM、精益管理等管理活动铺道路。

6S管理咨询成功条件 

老板（或决策者）改革的意志坚定；

人力、财力、物力的支持；

Z业人员的选定及相关部门的配合；

生产部门主管的大力支持和监督，现场6S的维持；

生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持；

需要现场各部门的大力配合和及时真实记录。

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