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朝阳人力资源公司-人力资源服务-大连人力资源服务

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一、人力资源规划包括哪些方面呢？

1.战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2.组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3.制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4.人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5.费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

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人力资源的科学管理是现代社会的迫切需要。当今职工的文化水平越来越高，我国的科研事业单位里，大学毕业生比例相当高。所以越来越多的职工感到自己被大材小用。在这种情况下，如何激励这些自感屈才的职工就变得特别重要。由于人的价值观念取向已发生了明显变化，传统的“职业道德”教育的作用已经微乎其微。随着财富的增加和生活水平的提高，越来越多的人们要求把职业质量和生活质量进一步统一起来。职工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入，还有各种心理满足。随着经济的发展，这种非货币的需求会越来越强烈。因此，单位借助于人力资源管理的观念和技术寻求激励职工的新途径。这也从另一个方面对单位领导的决策约束越来越严格，这就需要单位和组织的管理者重视人力资源的科学管理。

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今天让我们跟随小编的脚步来说一说关于人力资源战略规划的一些相关知识，希望我们的分享能够帮助到您。

一、人力资源战略规划

在这个经济动荡的时代，人力资源规划的重要性比以往任何时候都更加明显。目光短浅的裁员，旨在暂时减少管理费用，但可能导致更沉重的长期成本。当企业花时间和雇佣和培训新员工的时候，未来可能有一天会后悔解雇员工。另外，当企业失去有经验、有知识的员工时，就失去了利润。相比之下，一个明智的人力资源计划会鼓励企业以更长远的眼光来看待事情，并留住人才，这样，一旦经济平稳，企业就会有一个忠诚的团队。

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一、什么是人力资源规划？

人力资源规划是分析和确定人力资源的需求和可用性以便企业能够实现其目标的过程。留住员工和吸引新人才都使人力资源规划成为创造企业未来成功的核心能力。通过将人力资源规划与公司的战略目标联系起来，人力资源团队就能公司的竞争优势。

二、人力资源规划的目的是什么?

为了创建一个成功的人力资源计划，首先需要问：“人力资源计划的目的是什么?”根据战略目标（预测需求）确定企业的人力资源需求。帮助企业了解已经拥有的人才，熟悉需要的人才（预测劳动力供应）。企业的劳动力市场是较新的，例如，现在和将来的人才（预测劳动力供应）。帮助企业创建或修改人力资源政策、流程和实践，以协调企业中人力资源人才的需求和供应。

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一、人力资源在企业中发挥的作用:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3.有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

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