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梅奥从感逻辑为基础的价值观出发，试去解决吨桶ibc包装桶组织效率逻辑的问题。他将人的感、自尊、交友等其他活动都看作是影响效率的关键。自梅奥提出人假说，许多行为科学家沿着梅奥的路线对价值观冲突的非理管理作出了相当的发展。如马斯洛的五层次需求理，赫茨伯格的双因素理，麦格雷戈的理等，在实质上都是对人理的延续。这些理终成为了企业文理的基础，成为了现代管理中强调人本管理的根源。物反，当人们在价值观管理中只追求非理的成长，只从非理的角度去解决实践问题时，人们发现，传统的理管理所带来的优势就缺失了，对理管理的复兴就成为种趋势。质量管理运动和企业再造就是理管理的种现代版本。戴明和朱兰运用理管理的思维，把质里看作是管理成功的关键。按照戴明的观点，个管理得好的组织，应当用统计控制减少变异，从而产生均匀的和可预见的产出质量。戴明提出了为主的质管理，运用统计字的方法从产品的设计、研发、生产、销售、反馈等各个环节都加以严格的控制，以保证质量的可靠。虽然戴明管示，反对运用定量数字的指标对质量进行控制，在他看来这些都是空洞的东西，但是戴明的出发点其实就是理管理吨桶ibc包装桶的种当代形式。朱兰的质量计划、质量控制和质量，以及杰克韦尔奇的质量管理也都是理管理的具体形式。企业流程再造理是迈克尔哈默和姆斯钱皮所提出的，实际上是泰勒科学管理理的种现代版本。

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