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专注帮人，可靠做事。辽宁聚英人力资源管理服务有限公司为了满足不同客户的需求，不断加强内部控制，公司管理机制。自2019-12-23成立以来，为客户提供沈阳聚英人力资源公司等多个领域的服务。聚英人力资源十分重视商业信誉，秉承至诚服务，追求的宗旨，竭诚为需求群体提供好服务。我司会更加勤勉，为客户提供优良服务，为社会创造更大回报。

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一、做人力资源有前途吗？

我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分，属于我国性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。

但是，人力资源刚开始的新人期间是一个很艰难的时刻，因为初期的人力资源工作几乎没有什么难度，所以工资和薪酬很低，而且工作的繁琐程度很高，所以这类工作开始的时候个人的收入很有限。

人力资源不仅仅是你学校出来的时候学习的那些知识，还自己有一个职业的考试，这类考试分为几个等级，如果你没有做到后的信心，那么建议你还是不必做这个工作。

人力资源的工作经验很重要，一般五六年的工作经验说实话在行业里是很一般的，而且人力资源工作的升职和加薪，需要付出比别人多很多，这点大家要有心理的准备和受苦的准备。

如果你做到了人力资源师的时候，那么你的工资和收入要大大的超过同类工作了，这时候你的级别也比较高，所以我们总结的人力资源工作是你耗得起时间，而且有吃苦精神，前五六年几乎不会有高薪，大家要考虑好哦。

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一、人力资源管理对企业有什么意义？

1、实现人员资源配置，提升经济效益

对企业来说，人是创造财富的源泉，而人力资源在企业的发展过程中，能够支配企业的资源，是与员工打交道的岗位，也是连接企业与员工之间的桥梁。所以，人力资源管理通过正确处理企业员工之间的分工及协作，让员工各尽其能发挥潜力，提高工作效率，实现1+1>2的作用，帮助企业带来更多生产力、提升企业的劳动生产率，促进了企业经济效益。

2、营造良好工作氛围，发挥群体力量

因为，人的工作情绪会影响企业的发展。所以，人力资源管理通过“走进”员工的心，反映员工的心声，对他们遇到的困难给于帮助；另外，平日里，多组织线下活动，拉近企业员工之间的距离，营造良好的工作氛围，让员工更加积极工作，避免了人才的流失。

良好工作氛围

3、对企业的持续发展给予支持

人力资源管理就是“管人”，人力资源管理根据企业制定的发展方针方向，帮助寻求符合企业发展的人才，并通过有效的人力资源管理，制定人才培训机制，根据人才工作的优缺点，做到了人尽其才，实现合理资源放置的较大化。同时，为人才的发展提供了施展才华的平台，使各类人才在经济社会发展的不同岗位上产生良好的绩效，企业反应的灵敏性和强有力的适应性，实现企业的持续发展。

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一、聚英人力资源管理方面上的优势：

1.在企业发展中起到有效推动作用的是型的企业文化

2.严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量

3.有效的成本控制成为管理活动的重要手段

4.企业员工保持了高度的服从意识

5.形成了的区域性人才吸引力

6.集合了一批有良好素质基础的员工团队

7.经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题

8.业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个层面

9.不断进取和改革的精神 推荐阅读： 如何健全人力资源管理制度

严谨承诺，用心实践。辽宁聚英人力资源管理服务有限公司的正常营业时间是周一至周日，用户可通过电话预约;网上预约;到店预约;微信预约的方式进行提前预约服务，以免浪费您宝贵的时间。公司的沈阳聚英人力资源公司采用以项目计费的计费方式收取服务相关费用，在线支付;现金支付;银行转账是我们收取服务费用的主要途径。以可靠知识提供贴心服务，希望您获得满意的体验。

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

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一、聚英人力资源在企业中发挥的作用:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3.有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

本着对需求群体负责的态度，辽宁聚英人力资源管理服务有限公司始终保持可靠、严谨的工作作风，聚英人力资源致力于提供良好的沈阳聚英人力资源公司，力求在中介服务行业领域独当一面。欢迎需求群体莅临参观指导，我们将为您提供贴心的服务。若有问题咨询，可以直接给我们留言或直接与我们联络，在收到您的信息后，会立即与您联络。公司地址：裕民路6-4号楼28号门市

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