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企业顾问_有品质的企业管理咨询推荐

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发布时间:2023-06-27

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培训服务的周期为:一个服务周期。

企业顾问,

技术方面的阻力。主要表现在推行精益生产过程中,缺少精益生产方面的知识或方法。主要体现在如下几个方面。

1)单独作业。员工习惯于单独作业或单项作业,因此要提高员工的技术能力,形成多能工,以利于相互之间的协作。

2)内部聚焦。不仅要关注内部工作流程,而且要关注供应商和客户,与供应商形成协作关系并关注客户的呼声,及时满足客户的要求,提高顾客的满意度。

3)一起工作比较困难。做好项目团队建设工作,减少内耗,加强沟通,克服阻力,使跨部门、跨功能的团队也能一起工作。

4)关注内部过程改善,而忽视客户价值传递。要使价值流动起来,进行一个流的生产,要使客户的价值得到体现。

从以上几个方面的分析可知,消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此,要借助外力,克服阻力,采取如下几个方面的决策。

1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来,为顾客创造价值。

精益生产

2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力,形成变革的合力,改变企业的基因,产生真正的活力。

3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训,提高项目团队在一起工作,互相沟通合作的能力,尽快达成协议,实现目标。

4)管理者要对精益生产管理产生影响,并为改善设定目标。

作为管理者,首先要为精益生产提供必要的资源,成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标,使部下朝着一个共同的目标前进。这样,企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产关键的因素,因此,管理者要从自己变革开始。

企业顾问_有品质的企业管理咨询推荐, 山东星振企业管理咨询有限公司是一家专门为企业、组织提供培训课程的教学机构,位于豪森丽都A座901,自创立以来企业管理咨询以良好的口碑,负责任的态度,舒适的环境,赢得了全国;山东、临沂广大学生和家长的青睐。我们真诚期待您的到来,让我们共创辉煌的明天!

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