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聚英人力资源始终将“顾客的满意是我们的荣誉”作为企业沈阳聚英人力资源公司的质量政策，以在中介服务行业领域的优势以及可靠的沈阳聚英人力资源公司来赢得市场。自2019-12-23公司成立以来，人才中介服务解决了不少需求群体的棘手问题，获得了市场的肯定。

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一、聚英人力资源的工作内容是什么

人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。

招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。

招聘比较好理解，就是招人呗，但这是浅层次的理解，招聘不是单单解决现在的用人问题，而是要根据企业战略发展目标，做好人员储备和配置，并做好胜任力的分析，为绩效考核等其他人力资源模块工作，奠定基础。

培训，不是简单意义上的新员工培训和技能培训，培训也不只是停留在组织层面，而是要关注培训的效果，真正通过培训提高员工技能，进而提高他们的产出和业绩，对于公司来讲才有意义。

员工关系，员工关系看似简单，但对负责人员的素质要求是非常高的，沟通好了，大事化小，小事化了，沟通不好，矛盾升级，影响了团队的稳定性和工作气氛。

薪酬福利，不仅仅是算算工资上上保险，薪酬是激励员工的有效方法和手段，怎么设计可以地激发员工工作热情是很有学问的。

绩效考核，这里应该更准确的说法是绩效管理，很多人认为绩效管理就是绩效考核，其实绩效考核只是绩效管理的一种工具，绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题，只有目标一致，才可以让公司走在正确的道路上。

人力资源规划，注重的是组织机构搭建，人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门都会跟人力资源说人不够用，可是否真的不够用呢，还是用的不好呢？这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿，实现减员增效。

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一、人力资源管理对企业有什么意义？

1、实现人员资源配置，提升经济效益

对企业来说，人是创造财富的源泉，而人力资源在企业的发展过程中，能够支配企业的资源，是与员工打交道的岗位，也是连接企业与员工之间的桥梁。所以，人力资源管理通过正确处理企业员工之间的分工及协作，让员工各尽其能发挥潜力，提高工作效率，实现1+1>2的作用，帮助企业带来更多生产力、提升企业的劳动生产率，促进了企业经济效益。

2、营造良好工作氛围，发挥群体力量

因为，人的工作情绪会影响企业的发展。所以，人力资源管理通过“走进”员工的心，反映员工的心声，对他们遇到的困难给于帮助；另外，平日里，多组织线下活动，拉近企业员工之间的距离，营造良好的工作氛围，让员工更加积极工作，避免了人才的流失。

良好工作氛围

3、对企业的持续发展给予支持

人力资源管理就是“管人”，人力资源管理根据企业制定的发展方针方向，帮助寻求符合企业发展的人才，并通过有效的人力资源管理，制定人才培训机制，根据人才工作的优缺点，做到了人尽其才，实现合理资源放置的较大化。同时，为人才的发展提供了施展才华的平台，使各类人才在经济社会发展的不同岗位上产生良好的绩效，企业反应的灵敏性和强有力的适应性，实现企业的持续发展。

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一、聚英人力人事岗位负责什么

在小公司，人力资源岗一般事情不会特别多，如果公司人员流动比较大的话，主要是负责招聘之类的工作，而且小公司一般都会把财务会计、人事、行政等事情交给一两个人去做，所以事情会比较多、也比较杂，不会把工作分的那么细致。有时甚至要做会议记录，甚至去外地开会，不同公司情况不同。

而在大企业里面，人力资源会成立单独的部门，刚开始甚至你只能做助理的工作，干一些部门主管分配的零活，属于打杂跑腿的角色，慢慢积累经验多了以后，在公司里面出谋划策也比较有积极的话，很可能有就会提升到人事部经理的位子。这时会接触到更多的人和事，组织各项培训，同时也更能得到锻炼。

人力资源管理职位不是每个人都适合的，它一般需要你性格开朗，但不要太外向，内向的人当然也不适合做这份工作。同时，这份工作有很大的挑战性，需要你通晓人情世故，不要轻易得罪人，要善于沟通，尽量会一些才 艺或技能，这样工作起来会有很大优势。

我们以QQ;微信;电话为渠道，从客户需要出发，人才中介紧密结合客户需求及现状，科学分析沈阳聚英人力资源公司市场走向。聚英人力资源建立合理的经营机制和科学的流程，做到“有的放矢”。积极制造强大的沈阳聚英人力资源公司服务效益，为需求群体带去满意的服务。（请注意公司服务条款：服务前先签订合同并付定金或者全款）

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一、聚英人力资源管理存在的问题：

1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法

2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制

3、管理过程过分的强调了惩罚的功能

4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体

5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理

6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性

7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响

8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏

9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标 推荐阅读：人力资源管理培养目标和求职技巧。

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一、聚英人力资源在企业中发挥的作用:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2.组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3.有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

辽宁聚英人力资源管理服务有限公司希望同不限更多的需求群体建立合作关系并提供好的人才中介服务。我们以“诚信服务”为宗旨、以为客户创造价值为己任，以服务客户为准，以互惠互利为原则，在诚信保密的基础上为客户提供稳妥、快捷、可靠的沈阳聚英人力资源公司服务，用我们的承诺和智慧雕塑沈阳聚英人力资源公司时代的品质良好。

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