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甘肃乡村旅游规划失败的原因！

自从十九大和2018年一号文件相继提到乡村振兴概念后，全国各地掀起了一股乡村振兴热。村里有条小水沟就要搞农家乐，村里有几亩菜花田就要举办油菜花节，好像乡村旅游已经成为乡村振兴的方向。各路投资者也从中嗅到了无限商机，在乡下相中一块地，就大张旗鼓搞开发。但问题是不光大多数村官不懂旅游开发，投资者也不懂，导致很多乡村旅游项目虎头蛇尾，还没开始就已经结束。既破坏了乡村原有的生态环境，也浪费了资源。

按理说乡村振兴是扶持的项目，发展应该是一路顺风才对，为什么还有那么多失败产品?我们通过分析那些发展失败的乡村旅游项目，总结出几条失败的原因：

错误1、同质化严重

喜欢去古镇旅游的人都知道，全国很多古镇其实都是一个发展模式，仿古的建筑，相似的玩法，尤其是某一地区范围内的古镇，简直就是一个模子刻出来的。比如说贵州省的古镇，因为贵州少数民族众多，每个古镇都有很多少数民族聚居，古镇发展就陷入了一个模式当中：同样的仿古建筑、同样的民族风情，除了美食各地可能有所差别，甚至连卖的所谓的特色产品都是一样的。

目前很多乡村旅游和古镇旅游项目大同小异。只要有一个乡村旅游项目做得比较好，之后的就会参照它的发展模式，甚至是完全照搬，根本没有考虑自己的实际情况，因地制宜进行发展。

错误2、文化挖掘不够

很多地方发展乡村旅游，完全是因为相邻或者相距不远的某个地方也发展乡村旅游。条件都差不多，它们能搞，我们为什么不能搞?于是也没有邀请人士进行实地勘察和市场评估，就急急忙忙招商融资，大开阔斧搞起来。因为没有对乡村旅游业足够了解，甚至对乡村的资源、文化、风土人情等都没有去详细了解和挖掘，后搞出来的旅游多数都停留在单纯的观光旅游上面，多搞几个农家乐和几家小客栈，每天接待的游客就那么几个。而且当地人服务意识差，无法形成良好的旅游口碑，游客还会越来越少，直至终荒废。

错误3、缺乏旅游管理人才

很多兰州乡村旅游景区为减少管理成本，就在本地随便招了几个人对景区进行管理和运营，有的甚至就是几个村管干部在管理，有的可能还会在村里找几个低保户作为临时管理员，为他们解决工作问题。出发点是好的，但结果往往不如人意。

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我司在领导人李志学带领员工40人左右不断努力创造业绩，目前公司每年的营业额是每年300万元左右，在甘肃;全国受到所有客户的支持与信赖。

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