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TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。

随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所*有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就b 须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行Q面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：

1、生产成本或管理费用过高

2、生产过程控制不严

3、生产现场脏乱不堪

4、产品质量或成品率低下

5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题

这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益Z大化，不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部i切积极因素，改善i切不良，Z终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。

精益TPM管理咨询合作流程：

了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

广东智梦精益咨询主营业务：精益生产管理咨询、精益品质管理咨询、精益供应链管理咨询、5S管理咨询、5S管理培训、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、目视化管理咨询、TPM咨询、薪酬绩效管理咨询、工厂智能制造升级、五星班组建设、生产效率提升等业务咨询服务。欢迎来电垂询！