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企业发展，服务为本；好服务，诚信为本。聚英人力资源有效，用心服务。本着“至诚服务，追求”的服务宗旨，立足辽宁，以人力资源服务的好服务和良好的信誉，赢得了需求群体的支持和信赖。同时，由于我司诚信经营，在客户群中有了口碑，并得到了社会各界的认可和肯定。

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人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这种规划与组织的其它规划相互协调沟通，既受制于其它规划，又为其它规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这种任务和满足这种要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

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今天让我们跟随小编的脚步来说一说关于人力资源的一些相关知识，希望我们的分享能够让您较好的了解人力资源。

人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。在西方管理中，对人性的认识就有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设，分别对人力资源管理产生了不同的影响

人力资源管理的目标主要有三个方面：较大限度地满足组织人力资源的需求；较大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。

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一、人力资源规划包括哪些方面呢？

1.战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2.组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3.制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4.人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5.费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

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一、什么是人力资源规划？

人力资源规划是分析和确定人力资源的需求和可用性以便企业能够实现其目标的过程。留住员工和吸引新人才都使人力资源规划成为创造企业未来成功的核心能力。通过将人力资源规划与公司的战略目标联系起来，人力资源团队就能公司的竞争优势。

二、人力资源规划的目的是什么?

为了创建一个成功的人力资源计划，首先需要问：“人力资源计划的目的是什么?”根据战略目标（预测需求）确定企业的人力资源需求。帮助企业了解已经拥有的人才，熟悉需要的人才（预测劳动力供应）。企业的劳动力市场是较新的，例如，现在和将来的人才（预测劳动力供应）。帮助企业创建或修改人力资源政策、流程和实践，以协调企业中人力资源人才的需求和供应。

聚英人力资源以人力资源服务作为公司的主营业务，是辽宁可靠的人力资源供应商。认真进行开发、建设和经营，促进中介服务市场健康快速发展。我们为企业和人才提供招聘与求职平台，努力打造成大型的人才交流基地。现因业务发展需要扩大征才，邀您共同投入中介服务事业,开创属于聚英人力资源的新时代。

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