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聚英人力资源坐落于裕民路6-4号楼28号门市，是一家在辽宁相关部门注册的 招聘服务机构。本公司以科学引导，诚信经营、品质服务、规范管理为根本，提供好的人力资源，创造良好社会价值。以诚信为基础， 提供的招工招聘服务，是需求群体值得信赖的人力资源服务公司。

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人力资源管理理论是以组织中的人力资源为核心，研究如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问，现代人力资源管理吸收了当代各种相关学科的较新研究成果，为我所用，具由内在的无限的建设性潜力的活泼的因素，它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展，始终充满生机与活力的特殊资源，刻意的加以发挥挖掘，为他们提供并创造良好的工作环境，氛围和条件，能使其主观能动性和潜力得到充分发挥，它能使员工从开始的招聘和培训中到后的调配过程中，充分体会企业的文化，和谐的人文环境，从而达到企业即人，人即企业的境界，在企业这个大家庭里找到一种归属感和荣誉感，为企业健康平稳的发展打下良好的基础，这是因为人力资源是各种资源中宝贵的资源，是创造社会物质财富的源泉，也是创造企业财富的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道，多途径给予企业各方面较大限度的回报。

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1.做好人力资源规划和人才招聘计划。很多时候，企业招聘人员会觉得用人部门总是在提出用人需求，而自己则天天在招人。在缺乏整体规划的情况下面，招聘人员总是会被巨大的招聘任务所困扰，在有招聘任务压力的情况下，招聘人员一般都会以完成任务作为优先考虑，因此，只要候选人基本符合要求，就会被录用。而在没有任务压力的情况下，招聘人员则会有更多的选择余地，而不会仓促做出决定。因此，有经验的企业都不会设定定额要求，宁肯少招人，也不招进一个不合格的人。

2.对企业来说，优异的人才不是适合的，适合的人才是企业需要的。因此，企业在招聘过程中，应该考虑有关人选的专长，量才使用。遵循人职匹配原则，将有利于企业和员工个人的发展。很多时候，企业经过层层选出来的人才确实是所有候选人里面优异的了，但是这样优异的人才却未必就是企业需要的。比如对于一线操作员工，一名优异的本科毕业生未必就会比普通大专生做得，因为他的执行力可能并不高。要选拔出合适的人才，就需要有详细的职位说明书与任职要求。员工招聘的大部分工作是由人力资源部门来完成的，但是人力资源部门在招聘 人才时，总会面临 知识欠缺的问题。

3.选拔人才并不是只有招聘的时候才进行，企业在不需要招人的时候也需要做好相关的准备工作。对于人才市场上有大量供应的一般劳动力，企业可以随时招聘。但是对于一些比较偏门的 人才，以及管理与营销人员等等，这样的人才在人才市场是很难找到的。因此需要企业建立自己的人才库储备，以及稳定可靠的人才来源渠道。

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现代人力资源管理充分运用了当代社会学，心理学，管理学，经济学，技术学等学科的较新研究成果，取其精华，有效地对企业员工进行管理，以社会为背景，以不同视角对企业员工做了深入探讨和研究。从企业员工的职业生活质量，通过形式多样的方式来提高企业与员工共同发展，通过实施奖励提高生产率，通过工作改革增强员工的责任心和自觉性，通过教育，培训和训练，奖励更多的员工参与企业的共同发展和进步，实现企业与员工的双赢和互利。有效实现了企业人力，物力，财力资源合理配置，使劳动人事工作的各个方面在一个精心设计系统中，得到了合理，妥善的安置，同时从员工的招聘录用，到培训考核，再到奖惩报酬各个环节实现了标准化和系统化，适应了社会化以及企业大生产的需要。

聚英人力资源经验丰富，人才众多，具有深厚的理论和丰富的实践管理知识储备，对辽宁人才市场运转规则如数家珍。企业中有多年 从事招工招聘的行业精英，也有企业管理颇有成绩的高层管理人员。我们以人为本，坚守“全心全意为顾客服务，忠实履行自己的职业职责”，业务具有效率高的特色，定会让您满意！

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