产品库

根据迈克尔波特的竞争理论，世界上只有两种商业竞争策略，第一种是低成本策略，第二种是差异化策略，除此之外再无其他。 这两种策略都很好理解，前者无非是靠性价比，在相同的品质上，实现更低的价格；而后者无非就是提供一些竞争对手提供不了的服务，形成稀丨缺性。   具体采用哪种竞争策略，与行业属性和企业自身所处的市场位置有直接关系。比如说奢侈品、高丨端时尚就是一个更加适用于差异化策略的行业，而大众消费品、快消品通常更适合采用低成本策略的行业。而在某一单独的竞争赛道中，第一名往往采用低成本策略抢占zul大份额的市场，第二名、第三名的玩家往往就采用差异化策略，寻求在头部企业之外的生存空间。 但需要注意的是，大多数品牌在做自己的战略规划和品牌策略时，都高估了自身产品/品牌的差异化，而低估了用户对性价比这件事的追逐。   火热的新消费市场，在大众刚刚接收到它财富密码的时候，被浇了一桶凉水。 2021年下半年开始，新消费领域赛道的融资情况，无论是数字还是金额都逐年下降，即使是已经成功上市的领丨头羊如奈雪、完丨美日记等，股价也近乎腰斩。追溯到新消费赖以为生的销量上，一份此前在网上广为流传的消费品数据统计显示，下半年有快接近40%的新品牌都出现了销量下滑，竞争zul激烈的速食、零食等细分赛道里，多个品牌销量下滑数据超过30%，其中甚至不乏超过50%。流量成本越来越高了，促销数据越来越虚了，2-5亿量级是新消费品牌的生死拐点，有的品牌迅速突破冲上10亿，有些突然失速、黯然离场。   社区媒体、社区媒体广告投放平台 思框传媒预计在2021年间可投放全国且可按效果收费的新型数字化电梯视频广告媒体点位将突破70万+，同时将在上海铺设4000+自有社区车库广告媒体点位。这两点也将是未来思框传媒在户外社区广告媒体独占鳌头的基点，并通过代理合作置换等以期成为丨家社区广告投放平台。以专丨利技术为驱动，以实际点位资源为优势，把握好5g带来的数字化变革的红利，在未来走出思框传媒自己的特色。为品牌提供了庞大的线下流量，助力品牌在社区场景中jl丨准营销，占领心智，引发私域流量，线上线下相结合拉动消费、促进销售。