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上海3C认证上海AAA认证专业服务品牌354 ISO之质量管理体系实现建立、文件化、实施和保持质量管理体系的过程。注：质量管理体系实现可包括A识别质量管理体系所需的过程及其在组织内的应用；B确定这些过程 的顺序和相互关系；C.确定所需的准则和方法，用以保证这些过程得到有效实施和控制；D.确保提供必要的资源和信息，用以实施和监控这些过程；E.监控、测量和分析这些过程；F.实施必要的活动以确保这些过程达到策划的结果和持续改进；G.符合ISO 9001：2015标准4.1条款的要求。2.ISO之质量管理体系咨询质量管理体系咨询师帮助、指导被咨询组织实施质量管理体系实现的过程。注：帮助、指导的具体内容可包括A在组织，内实施适其文化、特点、教育水平和特殊业务环境的质量管理体系；B.向组织传达与质量管理有关的概念，特别是质量管理原则的理解和应用；C，与组织各层次的所有相关人员进行沟通，使他们积极参与质量管理体系实现过程；D，指导组织识别其质量管理体系所需的适当过程，确定这些过程的重要性，顺序和相互关系；E，指导组织识别并制定确保其过程有效策划、实施和控制的必要文件；Ｆ，评价质量管理体系过程的有效性和效率，激励组织寻求改进机会；Ｇ，帮助促进质量管理体系在组织内的实现和持续改进；Ｈ，帮助组织识别培训需求以保持其质量管理体系；I，需要时，帮助组织识别其质量管理体系和任何其他相关管理体系之间的关系（如环境，职业健康安全等），并帮助组织整合这些管理体系。以上内容由ISO整理！大概的思路：后续根据诊断结果调整。 订单处理控制卡生产中异常处理控制卡生产过程控制卡生产现场纪律控制卡首检巡检控制卡（部分做首检）自检互检专检控制卡来料检与出货检控制卡仓库管理控制卡5S改善方案出货控制卡各岗位三定卡看板管理控制卡（主生产计划，生产进度看板，车间计划看板，公告栏）稽查控制制度会议管理制度 客户希望准时交货达到，现在比较好，还要优化一下。员工的意识意识差，执行力差，要建立兼职稽查小组，每天稽查。看板管理要强化。首检，巡检，全检，出货检，来料检的检验指导书要有，检验记录要有，根据公司实际情况来策划，不要全部做，有需要才做。首检只做大批量的单，在什么时候做首检，需要老师诊断策划下。三定卡 要做好，培训好。现场5S要改善。 第一天诊断，和所有管理人员交谈，谈谈他们对公司管理的看法，哪些地方要加强的。然后把现有的表单记录拍照，整理一下现有的流程。识别存在的问题，看看需要做哪些控制卡。企业管理咨询有限公司工厂管理变革咨询，ISO咨询，产品咨询，验厂咨询，企业管理培训，审核员培训地址：上海3C认证上海AAA认证专业服务品牌354