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（一）要树立诚实守信的企业形象 诚信是中华民族的传统美德，也是社会主义市场经济得以履行的基本条件，因为，社会主义市场经济是契约经济，契约的履行 立足于诚信的道德基点上。这样，才能树立起良好的企业形象，员工的利益才能得到充分的保障，才能吸引和留住人才。 （二）要创建具有向心力的企业氛围 企业要吸引和留住人才， 要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要热爱自己的员工。一的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，激发员工的主动精神和创造潜能，限度地调动和发挥人的积极性，促进事业有好又快发展； （三）要重视人才的教育培训 人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化、落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习不落伍，才能够长久地维持自己的人才特性。 （四）要建立有效的激励机制 吸引和留住人才，很重要的一项工作是建立有效的激励机制，这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事。只有体制机制活，人才工作才能满盘皆活。建立有效的激励机制。 （五）要善于用好人才 用人比选人更为关键，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。这很有点像平时买书的景况。从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。总觉得这些书早晚会读，但好多书最终连翻一下都没有做到。很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人， （六）加大对人力资本的投入，充分重视“小人物”在团队的作用，保持团队的稳定性 企业存在的目的是为了实现利润大，只要是有利于利润增长方式都应该采用，为增加利润，通常是一方面增加销售收入，另一方面缩减成本。加大人力资本投入，从表面上看是增加了企业的成本，但是增加的人力资源能够创造出更多的 （七）要避免盲目引进人才 人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。为避免这种现象发生，除了改善用人环境外，企业引进人才工作要有年度计划，有的放矢，避免盲目引进人才。