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   重庆景方渝企业管理咨询有限公司位于全国区域，创建于2015-08-21，是一家 生产益生产咨询、益生产咨询、益生产咨询等学习重庆tpm培训的中小企业，注册资本200、万元，现有员工11-50人，已经成为国内品牌的TPM管理咨询与培训行业综合实力企业。    一、班组建设咨询推进步骤 步：企业班组建设推行组织的建立 班组建设总体推进计划的制定 班组建设宣传、教育训练实施 制定实施具体办法及对策 标杆示范班组选定并开始行动 第二步：班组现场改善实施 班组生产现场初期清扫和 班组目视化管理实施 班组自主改善活动展开 班组改善小组活动提升 第三步：班组制度标准化建立与完善 班组及班组长评比制度制定 班组6S管理制度制定 班组员工岗位训练实施 观察、分析、纠正、评价 领导巡视、现场巡查的实施 第四步：现场维持改善 班组成员改善意识提升 改善方法培训 改善竞赛评比 第五步：阶段小结检讨及制度化 班组建设成果发布与改进 各项规范制度建立与完善 二、班组建设咨询辅导方式 咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导 专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促 客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配三、班组咨询辅导特色特色1：为企业培养能长期维持生产现场管理的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、 指导班组建设，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对班组建设长期有效实施打下基础特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持 景方渝主要开展品牌的TPM管理咨询与培训、品质的重庆tpm培训、小型益生产咨询与培训、正规的益生产咨询等项目运营。在项目高速发展的同时，景方渝始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、尊重个人”的企业神，努力为客户提供诚信可靠的益生产咨询。