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现代管理模式 = 先进运营管理方法（统一管理模式） 　　+ 　　信息化工具（管家婆CRM企业版） 　　构筑企业运营管理铁三角，提升企业执行力 　　7点管理切肤之痛VS 产品架构核心 人员培养麻烦吗？ 要做到“人在有改善、人走无影响”！要建立“麦当劳”那样的套路化复制系统！ 执行力和检视机制缺乏吗？ 交代下去的事，要完全执行到位！ 　　要把企业带向“有目标-有计划-有成果汇报-有总结提升”的统一工作模式！ 流程管理混乱，人盯人、人盯事吗？ 老板除了管理主要业务以外，整天像个打杂的！需要从“土八路”状态转向“正规军”吗？ 客户管理苍白吗？ 客户资料零散、找不到联系方式、不知道与客户的交往记录、客户满意度低！ 　　要做好客户管理+.营销！ 销售管理无法做到每个环节透明、每个环节可控吗？ 要做到“人在有改善、人走无影响”！要建立“麦当劳”那样的套路化复制系统！ 沟通管理困难吗？ 只能依赖面谈、电子邮件周报、电话吗？ 　　要做到“0距离”，“无处不在”的沟通！ 公司氛围不好吗？ 要借力信息化工具传播和夯实企业文化！增强凝聚力和战斗力！适合企业： 显著特征为“三多企业”： 多销售人员、多分支、多沟通1、按企业使用电脑人数规模分 　　“10-2000人”电脑使用人数； 　　2、按企业类型分 　　各类生产型企业； 　　各类商贸型企业； 　　其他类企业（培训公司、律师事务所、展览公司、广告公司、旅游公司、房地产等）； 　　3、按企业业务管理性质分 　　管理“客户+销售团队”；渠道、直销、项目、服务； 　　管理“沟通+流程+知识”； 　　企业是由人组成的 　　企业所有的问题都是造成的 　　当然企业的所有工作都是人 　　因此，企业运营管理主要就是“管人+管事” 　　管人属于软性指标