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    让你周边的同事来描述一下你们公司与 为数不多的适应力和创造力都极强的公司之间的差异。同样，如果你让上述同事列一张人类区别于其他生物种群的特征清单的话，你会发现，适应力和创造力被列在前几位。我们每天都会从自己或周围人群身上看到人类的创造力。跳槽的人们转换工作，其目的是为了寻找新的挑战或者寻求一种更为平衡的生活。人类为了保护自己所居住的地球，正在改变自身消费习惯。周围的朋友和亲人正在经历精神上样的转变——有人因为为人父母而转变，有人因为生活得悲剧而转变。每天，我们都会遇到写博客的人，用新配方做试验的人，对汽车根据自己的使用特性进行改装的人。作为人类，我们具有惊人的适应能力和创造能力，而遗憾的是，我们所效力的公司却少有创造力。换而言之，我们正在为不太人性化的组织工作。      这说明，现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应性个创造力。在白天上班时间，人们创新和适应的天赋被过滤了。管理原则与流程形成了纪律，经济，理性和秩序，然而却抹杀了艺术，反抗，创意，勇敢与锐气。简单地说，大部分公司极少采取人性化管理，因为他们很少提供人类所需，发挥适应性与创造力的空间，产生的恶果是组织系统性的潜力发挥欠佳。人们每天上班，但许多人只是在梦游。    2005年，韬睿咨询公司对16个国家大中型企业的86000名员工进行了调查。研究者采用以下九项指标来衡量员工是否专注于自己的工作，要求被调查对象回答对下列表述的程度。 l  我很少关注我所工作的组织的未来发展。 l  我会自豪地告诉别人我的工作单位。 l  我的工作让我体会到个人成就感。 l  我会把我的单位作为一个很好的工作选择推荐给我的朋友。 l  我的单位能激发我努力工作的热情。 l  我能理解我所在的部门对组织成功的贡献。 l  我能理解我在单位里的工作与组织的整体使命，目标发展方向相关。 用对工作“高度专注”，“基本专注”，“毫不专注”来测量被调查者的工作专注于努力程度，然后计算每个被调查者的总分。当所有的数据制表后。研究人员这样总结道：“不论处于组织中的任何层级，大部分人对自己的工作都不太专注。”研究结果表明， 有14%的员工对自己的工作“高度专注”，24%的员工对自己的工作“毫不专注”，其余的人对自己的工作“基本专注”。 苏州弼力企业管理咨询有限公司  咨询电话15006209108