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一是启动发行网点整合和扩建工作，以目前公司教材代发点为基础，选择条件成熟的进行整合，扩大网点覆盖。同时，在部分经济发达的周边乡镇进行拓展，在具备条件的地区开设新网点。 二是对规模近5000平方米、营业逾15年的购书中心进行升级改造，结合购书中心实际重新定位，打造成城市大书城模式，强化文体产品的功能升级。对新华广场三楼、四楼进行局部调整优化，强化功能多元性和文化休闲性。 三是积极对接集团业务模块，在党员阅览室、新时代文明实践中心等新业务拓展上采取更 的激励模式。 四是在人才培养上需要采取更多元的方式，实施“头雁”策略，强化提高基层干部的工作能力和工作绩效，培养造就一批既有理想情怀，又有责任担当，更能干出工作实绩的政治强、懂经营、善管理、创新型的新华追梦人团队。 五是用心血浇灌、智慧培育、才智修剪、匠心打造，展示新时代文化摆渡者形象，提升新华广场美誉度、舒适度和青睐度，使之成为具成长价值的更多元丰富的文化服务综合体。 六是传统文化与时尚元素有效嫁接，推陈出新，努力探索准营销、有效营销，打造充满创意、聚集人气、实现有效转化消费的营销新模式。