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1首先机智不健全，制度不完善，一部分施工单位呢？缺乏完整和严格的制度，来管理台帐，资料档案等均未完善，建立管理红也无章可循，很乱，有的企业甚至根本没有及时或者根本不入账管理，非常被动

2组织机构管理不灵活

组织机构管理不灵活，主要针对路沿石滑模机等设备体现在以下几个方面直线式的结构造成家长受管理，嗯，领导缺乏授权，完全是一个个人来指挥所有工作部门分工不明，一旦发生问题很容易扩大影响力影响相互进度，再有个部门之间的人员和进度君独立运行不协作无法协调出来团队作用也不利于职员的积极性 最后管理人员的适应性不强，只会使用维修，只会维修保养社会保养，这是对人力资源的浪费也无法适应专机多能的要求

对应的措施：

一，实现规范化的管理，如果想要对社会进行规范和管理，首先要建立规章制度总结出来行之有效的科学的制度 只有制度建立的正确科学完整一定严格执行才能更好的提高效益

第二，深化组织结构管理，应该形成管理系统，对决策问题需要更多的人参与进来互相的监督协作提醒，增加团队意识。

第三，管理机制的健全也是很重要的一点，首先对他们进行定期的培训，提高他们的管理水平和操作平，然后让他们了解到故障的产生原因和快速排除办法。

总之来说，任何这种机械设备，尤其是公路设备投入后不可避免的会出现故障，因为环境恶劣，但是在还中呢，我们需要加强设备的管理科学使用准确的调动人员及时到位，保养那么就能在设备使用期间减少各种故障的发生这样就能保证设备的Z好状态更好地创造效益