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   上海遥瞻物业管理有限公司，是一家集医院后勤、商务楼物业管理为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的物业托管服务专营机构。     上海遥瞻物业管理有限公司依托企业整体的雄厚实力及丰富的实战经验与庞大的物业管理服务资源，具备了 的为合作伙伴提供医院物业价值与服务的能力。自2003-10-31成立以来，遥瞻物业坚持诚信的经营理念，解决了众多客户的商务服务需求，遥瞻物业物业管理的优质服务得到了广大合作伙伴的一致信赖与好评。 延伸拓展 产品详情：医院后勤物业管理的模式　　从全国范围看,医院后勤改革大体经历了三个阶段。　　阶段:从1992年开始试行以承包为主要方式的后勤改革，一些大中型医院后勤在司机班、洗衣房、职工食堂、营养餐等班组计公里、计件、计工作量的班组承包制改革;对单项工程项目实行院内小承包。　　第二阶段：从1993年开始，部分医院实行了以二级核算、总金额承包、管办分开、内部物业管理、专项实行社会化服务等多种形式的改革。　　第三阶段：从1995年左右开始采取“请进来”的对外承包方式，如：将医院的锅炉房、洗涤、卫生、绿化、电梯等工作承包给了社会单位。　　上述医院后勤改革三个阶段，引导着物业企业以不同形式接触、拓展、承接医院后勤管理服务，并逐步形成并固化医院后勤物业管理模式。　　1、北大模式―自建物业公司模式　　2001年6月，北大医院破土动工，为了摆脱旧后勤体制的弊病，医院决定在新楼推行后勤社会化改革。院方决定利用现有的人力、物力、财力，组建物业服务中心。　　2、同仁模式―组建股份公司模式　　2003年4月，同仁医院与地方财团组建同仁医疗产业集团，其中