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    汉哲管理咨询(北京)股份有限公司是中国的一家 的战略管理咨询公司，于2008-03-14创立，并命名为汉哲管理咨询(北京)股份有限公司，总部位于北京市海淀区农大南路1号院5号楼3层302。    汉哲管理咨询(北京)股份有限公司于2008-03-14在北京市海淀区农大南路1号院5号楼3层302注册成立以来，从事商务服务、咨询策划、技术咨询领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、海淀区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：中长期战略规划：汉哲拥有完备的方法论及专著《战略规划编制与研究-聚焦十三五》，以及服务近百家企业的咨询案例，研究团队常年从事 行业及典型企业的案例分析与研究，逾百人的外部专家团队覆盖了工程、地产、制造、公用事业、互联网、保险金融等多个领域。在专业服务公司（PSF）咨询方面，汉哲拥有专利《专业服务公司核心竞争力模型》，并据此为数十家设计机构、科研院所、顾问公司、事务所、互联网公司等提供了战略咨询服务。在通用航空、医疗健康方面，汉哲与专业机构携手设立了专业化的行业咨询机构，长年从事该领域的研究与服务。商业模式设计：对于创新创业、移动互联网企业，汉哲提供商业模式咨询，包括：客户需求分析、行业分析、同业商业模式分析、商业模型确立、商业原型设计及投运、商业模式复制与扩张、融资规划及实施等。在模式复制方面，汉哲在连经营、分支机构标准化管理方面有丰富经验，先后服务餐饮、建材、医药、烟酒、房屋中介、电视购物、房地产、公用事业等多家企业的快速扩张与模式复制工作。同时，汉哲旗下的软件供应商、培训供应商能够为客户提供模式复制所需要的人才和技术支撑。汉哲自有PE投资机构，以及长期合作的会计师事务所、律标杆管理与对标咨询：为了确保企业的战略定位、运营模式处于正确方向及 水平，需要对所在领域的标杆企业进行分析、对比和研究。在这方面，汉哲有专著《对标管理：中国实践》，可为企业提供基于基础管理模型的 绩效对标、以 型对标模型为基准的战略对标、基于行业通用指标的考核型对标、基于特定管理目标的专项对标、针对组织氛围与组织环境的文化对标五种类型的对标咨询服务，帮助企业找到与标杆的差距，明确提升方向，并设计行之有效的措施，缩小差距，超越 。战略与战略绩效管理：汉哲在平衡