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   上海遥瞻物业管理有限公司是集设计开发，生产销售一体的现代化，专业化，规模化的有名企业。企业拥有一支高技术及凝聚力强的设计团队，为打造世界品牌—物业保洁公司提供了保障。旗下医院物业管理、物业公司保洁等产品深受客户喜爱。     遥瞻物业一直秉承着“以高新技术决定命运，以高质量占领市场”的经营原则，大力发展医美家品牌战略，走 化的路线，为广大客户提供有价值、有品位的金融产品，这也是我们毕生追求的奋斗目标。 延伸拓展 产品详情：医院后勤物业管理的模式　　从全国范围看,医院后勤改革大体经历了三个阶段。　　阶段:从1992年开始试行以承包为主要方式的后勤改革，一些大中型医院后勤在司机班、洗衣房、职工食堂、营养餐等班组计公里、计件、计工作量的班组承包制改革;对单项工程项目实行院内小承包。　　第二阶段：从1993年开始，部分医院实行了以二级核算、总金额承包、管办分开、内部物业管理、专项实行社会化服务等多种形式的改革。　　第三阶段：从1995年左右开始采取“请进来”的对外承包方式，如：将医院的锅炉房、洗涤、卫生、绿化、电梯等工作承包给了社会单位。　　上述医院后勤改革三个阶段，引导着物业企业以不同形式接触、拓展、承接医院后勤管理服务，并逐步形成并固化医院后勤物业管理模式。　　1、北大模式―自建物业公司模式　　2001年6月，北大医院破土动工，为了摆脱旧后勤体制的弊病，医院决定在新楼推行后勤社会化改革。院方决定利用现有的人力、物力、财力，组建物业服务中心。　　2、同仁模式―组建股份公司模式　　2003年4月，同仁医院与地方财团组建同仁医疗产业集团，其中物业公司作为集团之一的专业公司