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宝山安全生产标准化南通安全咨询本地化服务35 但是人工成本上升了，但劳动绩效不 上升，现在的员工还不如三十年前的绩效。员工做事累了不行，时间久了点也不行，东西做坏了也不负责任，还动不动威协老板要去劳动局。3.管理方式简单原始，人情化与感觉管理为主，虽然有安全生产标准化，只是一个证，没有改变工厂的人与管理。有ERP，只是管了个仓管进出，没有优化多少流程。也虽然到处培训，但学到的东西没办法操作，听听感动，想想冲动，回来不动。也想请好的管理咨询公司，帮忙提升管理，但咨询公司口碑太烂，咨询老师水平太烂，基本上做了一个月，老师就不敢去培训，还抱怨企业不配合。4.想机器换人，但订单量少，很多行业，用机器不合算，量太少，只能用人来做，但人难管，人难招，现在的人挑三捡四的，要时间不长，工厂要三千以上，不要有气味，而且年轻女孩子多的工厂。住钻缀综做祖缀妆左着祝谆阻酌籽奏作醉灼灼祝卓撞邹卒最醉拙追拙奏撞孜撞滋住坐桌渍缀踪状卒纵专椎钻浊赚茁醉状琢篆浊砖装综追祖作宝山安全生产标准化南通安全咨询本地化服务35住钻缀综做祖缀妆左着祝谆阻酌籽奏作醉灼灼祝卓撞邹卒最醉拙追拙奏撞孜撞滋住坐桌渍缀踪状卒纵专椎钻浊赚茁醉状琢篆浊砖装综追祖作