深圳市捷埃梯精益科技有限公司
主营产品:精益生产培训,精益咨询辅导,精益工业工程(IE),效率提升培训咨询
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IE培训,广东IE培训,广西IE培训,上海IE培训【工业工程ie管理内训】
  • 联系人:肖经理
  • QQ号码:262305589
  • 电话号码:0755-29792060
  • 手机号码:18927421595
  • Email地址:szjit@jit-lp.com
  • 公司地址:广东省深圳市宝安区广东深圳宝安
产品介绍
本生产管理IE课程(工业工程ie管理)提供单位“深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司,从二00六年创立开始专注精益生产、IE工业工程效率提升服务,定期主办公开课、长年提供企业内训服务,内训可结合企业案例,量身定制培训方案欢迎来电咨询。


【课程名称】IE工业工程现场效率改善培训
【主讲老师】郭晓宁(国内制造业精益IE培训讲师、实战精益顾问)
【培训费用】电议
【课程垂询】(0755)-29792060,18927421595肖小姐, -


【质量承诺】
公开课:首天课毕,课程不满意,全额无理由退款。
内训课:课前不收取任何定金,首天课毕不满意不收费,上课结束后付款。


【培训收益】
转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本 ;
理解现场管理的主要目的和手段;
学习发现浪费的方法并分析浪费成因;
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;
系统掌握IE改善手法并能运用到实际工作当中,合理精简资源配置,有效实现降本增效,提升企业效率。


【课程背景】
本堂IE培训课程可为您解决企业如下问题:
公司成本高、生产效率低,品质不稳,交期不准,急需改善;
订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应;
想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败了),那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了;
每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善;
老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。
部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任;
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.;
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.;
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.;
改善的时候经常遇到反对者(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
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