厦门市壹信合供应链有限公司为您介绍翔安食品电商仓配物流公司的相关信息,生鲜零售大致可分为线上及线下渠道,各渠道主打不同消费场景线下渠道主要包括,菜市场、传统超市、大卖场以及社区生鲜店。线下渠道主要采用即时自提的送货方式,主要针对消费者即时性需求。线上渠道主要包括,传统电商、前置仓模式、前店后仓模式以及社区团购模式。传统电商渠道依靠快递送货,时效性较差,主打计划性需求,生鲜品类占比有限,损耗较高。社区团购模式采用团长集单配送,一般为次日达,兼顾计划性和即时性需求,构建新的作业模式和履约体系,履约成本低。前置仓模式依靠骑手送货到家,30minmin即时到达,时效性强,生鲜品类占比大,主打即时性需求,损耗较前店后仓模式高。前店后仓模式,依靠骑手送货到家,30minmin即时到达,时效性强,生鲜品类占比大,主打即时性需求,损耗较低,生鲜质量好。
团长是社区团购全链路的核心环节之一,是连接平台方和社区消费者的中间纽带。其作用相当于运营/分销节点和终端提货点、团长一般为小区熟人,其职能主要包括拉新、推荐、售后等工作,这一方面解决了电商模式的缺乏线下门店导致的引流难题,更重要的是团长的主动推荐对消费者决策影响重大,是保证平台销售额稳定的关键。为此,社区团购平台一般要支付10%的销售提成,以对小区团长进行利益绑定生鲜电商的模式比较目前,我国的生鲜电商已形成O2O模式、前置仓模式、到店+到家模式、社区团购模式、周期购模式等多种模式。其中,综合类的生鲜电商平台主要有天猫生鲜、京东生鲜、本来生活等;主打O2O模式的有京东到家、美团等;采用前置仓模式的有叮咚买菜、朴朴超市等;采用到店+到家模式(店仓一体化)的有盒马鲜生等;采用社区团购模式的有淘宝买菜、兴盛、多多买菜等;而B端生鲜电商主要包括美菜网、宋小菜、链菜、飞熊领鲜、食务链等。
翔安食品电商仓配物流公司,仓储与运输是物流的两大主要功能。仓储就是对生鲜农产品进行暂时存放保管,完成中转任务;运输就是实现农产品空间位移,保障其从生产端运送至消费端。要想保证生鲜农产品的质量,降低损耗,就离不开冷库、冷藏车、冷藏集装箱、保冷容器等冷链运输工具。目前,我国在冷库中转和冷链运输中存在以下几方面题。冷链设备投入使用科学化冷库、冷藏车的投入面临着增速小于生鲜电商发展、地区发展不均衡现象。因此,科学合理地布局冷链设备,不盲目投资,不轻易建设,要将现有资源进行整合分配。另外,可以发挥移动式冷库投入少、占地小、方便移动的特点,在必要的地方使用移动式冷库进行共享。
社区生鲜电商通过分部式仓储和多样化引流,更好的解决了“非标、易耗”的生鲜线上化难点,即生鲜电商要走“社区”方向;本章我们讨论社区生鲜电商“新模式是否可持续”时,将主要从商业运营角度解决“模式合理性题”,即是否在低毛利(利润)情况下能否跑通生鲜模式。或者换句话说,通过哪些方式可以进一步降低社区生鲜电商成本、优化利润。增加仓配一体化服务的价值通过大数据提供的销售预测,优化库存调配,实现一点入仓、全国发运,使商品更贴近销售地,以更快速度满足户需求。仓配体系应根据销售大数据进行库存布局建议,并具备强大的自动化订单履行,动以货为单位对全渠道库存分布进行自动调拨,实现库存集中和优化,同时拉动上游供应链的补货。仓配一体化企业应具备整体供应链设计和物流解决方案的制定,以此作为争取户的增值服务。要提供这种解决方案,拥有覆盖仓储、运输和配送等环节的密集网络服务,同时还需要强大的成本估算和定价。在达到规模的运营成本基础上,能够提供市场、户等销售数据。此外,还需要具备供应链管理设计,通过数据共享和系统整合,在信息方面获取附加值。
B2C电商仓配服务商,其实冷库是仓储生鲜的“利器”,但是冷库的仓储管理也是非常讲究的一个题。大家都知道,自己家里冰箱放东西久了,里面会存在一股奇怪的味道。而冷库也会出现这样类似的题,这股味道的产生有几个原因食品出现腐烂的情况;内部不通风,导致霉菌繁殖;冷库内存放了味道比较重的几种货品,互相串味。生鲜电商行业的细分赛道前置仓模式,代表性玩家有每日优鲜、叮咚买菜和美团买菜(美团下的业务),三者最初均以前置仓模式开始发展,但后续由于战略方向不同而衍生出各具特色的发展路径。总体来说,每日优鲜将业务向外延伸至社区零售+科技,叮咚买菜坚持围绕前置仓垂而深,美团买菜谨慎试水、稳步扩张。抢占市场,开城扩张是步。每日优鲜、叮咚买菜和美团买菜初期都依靠互联网打法,选择以低价和扩张来获取流量和市场份额。每日优鲜的扩张期主要集中在年前后,年每日优鲜按GMV计算的市占率为业内;叮咚买菜的扩张期主要集中在年,年和年其市占率反超每日优鲜,成为业内;美团买菜相比其他两家扩张更加谨慎维稳。每日优鲜抢先占有更广的市场,相较于叮咚买菜扩张期更短,原因在于每日优鲜的前置仓采用“自营+加盟商”模式,而叮咚买菜前置仓全部自建自营。
履约交付方面,社区团购采用轻资产重运营的模式,以平台管理而非直营管理为主。社区团购除直接投资中心仓之外,多数网格仓也是采用加盟模式,配送环节也是外包;供应链采购方面,主要是通过供应商(一般为二批、三批)竞价保追求“低价”,相对于直营模式的店仓一体化和前置仓其对供应链商品质量的把控能力相对弱化。而生鲜作为社区团购的通路产品,对履约配送和供应链采购的时效和损耗均有较高的要求,这意味着社区团购需要很强的运营能力以把控住上述环节的风险。