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思乐得宣b半年不裁员，员工100%返岗 ■劳动报  6月1日起，上海开启复工。位于临港新片区的上海思乐得不锈钢制品有限公司迎来了全员返岗，以及产能的超负荷回归。截至6月7日，该企业已顺利发出复工后至海外的第十个集装箱；6月8日起，企业加足马力开始将产能提至yi情前的120%，尽全力抢回生产时间！ 工资照发、社bao照常缴na时刻准备全mian复工 思乐得是y家有着30多年历史的外贸企业。3月中旬停工前，企业今年的外贸业绩同比增长了40%。停工两个多月，每个月仅员工工资等固定开支就有约500万元。 企业的原材料70%以上需要跨省运输，浙江的不锈钢、江苏的五金件、进口的塑料件，y段时间全部停摆。虽说压力很大，总经理张斌反复思量后还是给员工发了y份告知书，宣b“半年不裁员”。 这两个多月来，思乐得工资照发，社bao也按照上y年要求足缴，还通过线上培训帮助员工提升技能。企业在复工路上共经历了三个阶段。 思乐得5月1日就已进入复工复产“白名单”，但张斌很快发现，没有复工的条件——当时的政策是返岗工人须进行闭环管理，但工厂并不具备员工生活起居条件，加上原材料也运不进来，只能选择继续停产。 上海于5月29日出tai了《上海市加快经济恢复和重振行动方案》，当天思乐得就拿到了许ke证，获准非闭环式的复工复产。 y天以后政策更新，企业终于迎来满员复工的常态化运营，无须闭环的复工才是真正的复工。 计划再提产能20%-30%将挤压订单工期赶回来 约530多位工人满员复工，这意味着产线能迅速拉满，产能将满负荷回归。 6月2日，思乐得所有相关市内外物流实现全部畅通；6月6日，工厂产能实现100%恢复，达到yi情前正常水平；6月7日，发出至海外第十个集装箱；6月8日，提高产能至yi情前120%。“目前困难就是相关的运输费用成本hen高。” 思乐得80%的客户在海外，工厂停工期间，销售人员和客户积极沟通，稳住订单，云端协作的设计部门完成了新产品的开发和设计，甚至面向海外出口的舱位也早早预订好。更要加班加点把手里积压的订单尽快生产出来。 “我们要把耽误的工期抢回来。”张斌说，由于停工停产两个多月，积压了大量订单，接下来的当务之急是通过生产线调整，采取员工适当自愿加班等形式，计划产能再提升20%到30% “计划至9月底，我们要把停工停产两个多月的损失补回来！”张斌说。