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    上海遥瞻物业管理有限公司专业提供各种医院后勤管理，为客户提供潜力的医院后勤管理、医院后勤x1f860dn、医院后勤管理等。公司自2003-10-31注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“至诚服务，追求完美”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足上海市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。    一直以来，上海遥瞻物业管理有限公司潜心钻研医美家品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。遥瞻物业的优势不仅在于承包医院保洁方案范本业界的 技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的医院物业、医院服务、物业托管服务服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的医院保洁管理服务方案综合服务商，助力客户实现医院物业的业务价值，是遥瞻物业始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：医院后勤物业管理的模式　　从全国范围看,医院后勤改革大体经历了三个阶段。　　阶段:从1992年开始试行以承包为主要方式的后勤改革，一些大中型医院后勤在司机班、洗衣房、职工食堂、营养餐等班组计公里、计件、计工作量的班组承包制改革;对单项工程项目实行院内小承包。　　第二阶段：从1993年开始，部分医院实行了以二级核算、总金额承包、管办分开、内部物业管理、专项实行社会化服务等多种形式的改革。　　第三阶段：从1995年左右开始采取“请进来”的对外承包方式，如：将医院的锅炉房、洗涤、卫生、绿化、电梯等工作承包给了社会单位。　　上述医院后勤改革三个阶段，引导着物业企业以不同形式接触、拓展、承接医院后勤管理服务，并逐步形成并固化医院后勤物业管理模式。　　1、北大模式―自建物业公司模式　　2001年6月，北大医院破土动