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   企欣管理咨询（上海）有限公司注册资本15、万元，员工11-50人，是一家中型生态链合伙人设计的服务好的私营企业。企欣管理咨询尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的合伙人制度培训服务， 的管理咨询品质为生存根本，我们始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。    企欣管理咨询（上海）有限公司是一家专业从事高品质的合伙人平台打造的教育与培训的机构，企欣管理咨询总部位于上海市嘉定区胜辛南路500号15幢1234室。多年来，企欣管理咨询一直获得了社会的广泛好评。企欣管理咨询教育的成功离不开企欣管理咨询人对 的合伙人平台打造的研发的重视，在重视教学研发的同时，企欣管理咨询的教育学习环境营造 风格，功能齐全的管理咨询设施设备，优美的学习环境，非常适合莘莘学子慕名而来学习与成长。 延伸拓展 产品详情：合伙人设计人力股？01. 早期创业公司的设计人力股问题主要牵扯到两个本质问题 一个是利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。02. 股权分配规则尽早落地 许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。03. 股权分配机制 一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。 在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。 当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一