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   世纪纵横（北京）管理咨询有限公司成立于2005-09-16，是专业的企业战略规划服务好和 的战略规划咨询机构，着力为客户提供战略咨询服务。多年来，经过全体公司同仁们锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求，世纪纵横战略咨询终于得到广大客户和社会各界的认可。    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以人才战略规划、战略规划咨询的缺陷x247b19n、企业发展战略规划好的有些、营销战略规划流程、战略规划咨询的几大因素、战略规划的大品牌等领域的专业技术，结合 的服务能力，为客户提供专业化、定制化的战略咨询。而且，自2005-09-16成立以来，世纪纵横战略咨询业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：为企业要进行战略绩效管理？我们替您打造企业战略绩效管理体系？我们的软件协助企业提升战略管理绩效？企业通过我们的软件实现有效的战略绩效管理？我们的战略绩效管理软件的产品价值？为企业要进行战略绩效管理？企业构建战略性绩效管理体系的意义在于：1．明晰战略：拥有明晰的战略，面对挑战。2．落实战略：把战略转化成日常行动。–高层团队的所有成员对战略的理解一致。–把战略沟通给所有组织，并层层落实责任。–建立战略导向的计划／资源。3．强化执行：通过目标体系分解与责任体系构建强化内部执行力。4．监控执行：及时准确地提供企业经营运作信息。5．洞察驱动公司业绩的关键活动。企业绩效管理（BPM）并不能仅仅视为是一套绩效考核工具，而是企业构建的以战略为中心的一体化管理系统，其核心价值在于以战略为核心强化系统执行。我们替您打造企业战略绩效管理体系？我们将管理咨询领域广泛使用的战略地图、平衡计分卡、SWOT模型等战略工具重新梳理和整合，扩展了其使用范围和分析深度，形成了一套涵盖战略分析定位、目标分解、计划执行、绩效考核的战略管理体系，使战略成为各部门、员工可以理解、执行的指引目标，并能对战略执行情况做出及时准确的评价考核。我们的软件协助企业提升战略管理绩效？我们的软件将通过IT手段，在系统平台上交替运用战略地图和平衡计分卡，层层递进细化，自上而下实现战略目标与计划、权责、绩效考核的准确对接。