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1.上海遥瞻物业管理有限公司的医院后勤服务x1f8591n、物业管理服务公司深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。遥瞻物业提供的医院物业服务、医院后勤管理解决了广大客户的需求。遥瞻物业实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。 2.上海遥瞻物业管理有限公司将恪守“靠诚信求生存，凭信誉谋发展”的经营宗旨，具有多年从事商务服务经验的高素质专业化团队，遥瞻物业将真诚地为您提供热情周到的物业管理服务，并与国内外各界朋友真诚合作，共同发展，共创美好未来! 延伸拓展 产品详情：医院后勤物业管理的模式 　　从全国范围看,医院后勤改革大体经历了三个阶段。 　　阶段:从1992年开始试行以承包为主要方式的后勤改革，一些大中型医院后勤在司机班、洗衣房、职工食堂、营养餐等班组计公里、计件、计工作量的班组承包制改革;对单项工程项目实行院内小承包。 　　第二阶段：从1993年开始，部分医院实行了以二级核算、总金额承包、管办分开、内部物业管理、专项实行社会化服务等多种形式的改革。 　　第三阶段：从1995年左右开始采取“请进来”的对外承包方式，如：将医院的锅炉房、洗涤、卫生、绿化、电梯等工作承包给了社会单位。 　　上述医院后勤改革三个阶段，引导着物业企业以不同形式接触、拓展、承接医院后勤管理服务，并逐步形成并固化医院后勤物业管理模式。 　　1、北大模式―自建物业公司模式 　　2001年6月，北大医院破土动工，为了摆脱旧后勤体制的弊病，医院决定在新楼推行后勤社会化改革。院方决定利用现有的人力、物力、财力，组建物业服务中心。 　　2、同仁模式―组建股份公司模式 　　2003年4月，同仁医院与地方财团组建同仁医疗产业集团，其中物业公司作为集团之一的专业公司，主要负责同仁医院东区、南区及在建医院后勤服务管理，具有自主的经营管理权。 　　3、长征模式―医院后勤社会化 的一种模式 　　长征医院把后勤人员和后勤服务全部移交给社会物业公司。长征医院向社会公开招标―后勤服务，前提是接受原有后勤服务岗位的全体员工。上海西部物业集团公司中标后，组建长征物业公司，承担长征医院15万平方米的医疗区、办公区和3个住宅区的物业后勤服务。 　　4、新华、仁济模式―后勤部分服务，通过招标，引进社会服务 　　1999年10月开业的仁济医