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1.上海遥瞻物业管理有限公司是一家专注于商务服务、委托业务领域研发、生产、销售的高新技术企业，凭借强大的研发力量、严谨的生产管理经验以及“质量、信誉”的经营理念，成功地开发出一系列拥有各项专利的高质量产品，比如医院后勤、上海物业保安x1f8597n等。 2.医院后勤物业管理的模式 　　从全国范围看,医院后勤改革大体经历了三个阶段。 　　阶段:从1992年开始试行以承包为主要方式的后勤改革，一些大中型医院后勤在司机班、洗衣房、职工食堂、营养餐等班组计公里、计件、计工作量的班组承包制改革;对单项工程项目实行院内小承包。 　　第二阶段：从1993年开始，部分医院实行了以二级核算、总金额承包、管办分开、内部物业管理、专项实行社会化服务等多种形式的改革。 　　第三阶段：从1995年左右开始采取“请进来”的对外承包方式，如：将医院的锅炉房、洗涤、卫生、绿化、电梯等工作承包给了社会单位。 　　上述医院后勤改革三个阶段，引导着物业企业以不同形式接触、拓展、承接医院后勤管理服务，并逐步形成并固化医院后勤物业管理模式。 　　1、北大模式―自建物业公司模式 　　2001年6月，北大医院破土动工，为了摆脱旧后勤体制的弊病，医院决定在新楼推行后勤社会化改革。院方决定利用现有的人力、物力、财力，组建物业服务中心。 　　2、同仁模式―组建股份公司模式 　　2003年4月，同仁医院与地方财团组建同仁医疗产业集团，其中物业公司作为集团之一的专业公司，主要负责同仁医院东区、南区及在建医院后勤服务管理，具有自主的经营管理权。 　　3、长征模式―医院后勤社会化 的一种模式 　　长征医院把后勤人员和后勤服务全部移交给社会物业公司。长征医院向社会公开招标―后勤服务，前提是接受原有后勤服务岗位的全体员工。上海西部物业集团公司中标后，组建长征物业公司，承担长征医院15万平方米的医疗区、办公区和3个住宅区的物业后勤服务。 　　4、新华、仁济模式―后勤部分服务，通过招标，引进社会服务 　　1999年10月开业的仁济医院东部，是目前浦东的三级甲等综合性医院，医院将保洁、运送、配餐等后勤服务全部交给上海光华贝斯特物业服务有限公司。 　　5、川沙模式―医院联办地区性的后勤服务中心。 　　浦东新区医院、中医医院、妇幼保健院、传染病医院职合组建川沙医疗中心。后勤服务建立新的川沙医院后勤服务格局，成立洗涤中心，配货中