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5大工具培训_五大核心工具培训_质量管理工具培训_上海知培 五大工具(FMEA&MSA&SPC&APQP&PPAP)培训 课程介绍 TS16949的五大工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成了TS16949的核心。5大工具整合的课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具；5大工具分开上的课程会讲的更细一些，目的也会更明确。 基于案例分析的FMEA 课程培训大纲 培训目标 n 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法； n 通过界限图，正确界定FMEA的范围； n 应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用； n 建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因； n 通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系； n 具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性； n 理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。 参加人员 质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。 学员背景要求 质量管理体系和先期产品质量策划知识和实践经验 课程内容 n FMEA 概述 l FMEA的定义、范围和好处 l FMEA的种类 l FMEA的流程 l FMEA的生命圈 l FMEA的zui佳实践 n 设计FMEA l 设计FMEA的信息流 l 分析途径 l 界限图 l 接触矩阵图 l 白噪声图 l 设计矩阵 l 进行设计FMEA l 设计评审 l 设计验证计划和报告 l 在设计开发阶段所用的其它技术 n 过程FMEA l 过程流程图的定义和作用 l 过程流程的优点 l 准备过程流程 l 设计矩阵表 l 特性矩阵分析 l 过程FMEA的构筑 l 风险评价 l 过程开发的其它活动 n 控制计划 l 控制计划的定义、益处 l